矛盾综合体
2011-12-09 16:08:07 (2回应)我不是果粉，只有个最早的1G NANO。
书才读了1/5，但已经觉得挺差异了，真是和我想的不一样。
先前指知道他有个之前不想承认的女儿，后来知道他是被领养的，就更说不过去了。
目前书里经常出现的乔布斯表情就俩：骂人和哭。他还真不是一个人们眼中管理层应该的样子，他一点儿也不注意自己的情绪控制，现实中身边的人对他应该不是大爱就是大恨，而他又是一个佛教徒。。。
可能天才都是疯子吧。
每个脾气古怪的人背后都有一个温和品性的人，沃兹尼亚奇就是个很好的例子，我觉得其实现实中很多工作搭档甚至婚姻也是这样的，温和的人真百搭。看来我得去找个火爆脾气的人搭着。。。
up
2011-12-06 21:49:37 (0回应)我认为这是我最爱的一本，不是因为我是果粉，也不是为了追风，只是，我第一次读到一本传记，这本传记的主人公切身的影响了我和这个世界。以前看的贝多芬，米开朗琪罗，虽然传记和主人公都是经典了，可是，他们的时代离我们太远了，总是要费尽去体会，可是有时盲人摸象。
在这本书中，我看到麦金塔，皮克斯，ipod........他们都曾在不同的时间经验了我的视线。当我知道，机器人瓦力也是出自乔布斯，我真切的感受到了他对我的影响，因为机器人瓦力改变我对机器人的看法。
当我开始感叹史蒂夫影响了千千万万个我这一代的人，即使在传记中看到他的阴险，自私，难以相处，我还是在昨天凌晨两点看完了这本书
史蒂夫·乔布斯的咆哮语录
2011-12-06 16:01:19 (0回应)看完这本书 觉得写得很客观 总结了一下乔布斯的咆哮话语
他会告诉别人:那个设计看起来就是一坨狗屎.
他不停地喊:别说那狗屁玩意儿了!
他们就是一帮白痴,根本没有意识到电脑的巨大潜力.
你这一辈子做出来的东西都是垃圾
这是狗屎
他会在开会的时候大喊:你这个蠢货,你从来就没有把事情做对过.
这就是一块垃圾!随便找个人做出来的驱动器都比这更好.
“你这个混蛋!”乔布斯冲口而出,但语气中并没有愤怒.
第二天他就一定会说,’哦,该死,我们就要卖这玩意儿?哦,天哪,我得提高价格,抱歉这样对你,但是,我的团队都是一群白痴.’
他当时说的是,’哦,它可真是一堆狗屎.’
“你知道个屁!”乔布斯吼道,”我的感受,你知道个屁呀!”
“这些东西狗屁不是.”他最终插话道.
“这款机器就是垃圾,”他说,”光驱的反应时间太长,机器太他妈贵,整个东西太荒谬.”
“把她打发走,”他说,”我没法儿看她的东西.狗屎.”
“这是狗屎!”他咆哮着,”这是广告公司制造出来的垃圾,我很它!”
他按了一下按钮,CD托盘弹了出来.”这他妈是什么鬼东西?!
他在大喊:’去他妈的!不够蓝!!’
没有生殖器的混蛋
这是个愚蠢的想法
他嚷道,”我他妈为这个商店玩命干了6个月,你今天才告诉我全部都要改.”
他说:”去他的!我已经厌烦了听你们这群混蛋说话.你们爱怎么做就怎么做吧.”
“我讨厌这房间,”乔布斯说道,”狗屎一样.我们走.”
回到家我就说:”去他妈的,让我们告诉他真正的平板电脑应该是什么样.”
你觉得我是个认为自己可以凌驾于法律之上的傲慢混蛋,而我觉得你是个把大部分事实都搞错的烂人.
我们的诉讼是这样说的,”谷歌,你他妈的抄袭了iPhone,完全抄袭了我们.”… …出了搜索引擎，谷歌的产品，包括安卓和 Google Docs，都是狗屎。
“去他妈的，这事根本不值得费这么大工夫。”他跟莱文森说。
乔布斯仍然对谷歌感到气愤.”我的第一个想法是,’去你妈的.’”他回忆说
just different
2011-12-06 12:51:14 (0回应)读完<浪潮之巅>和<steve jobs>,一个非常重的感觉是:想要脱颖而出的方法就是think different,act different.
Jobs从出生后就是一个different guy,可以说是被父母寄养,少年成长中不断的在纠结自己的身世,20岁之前接触佛教,我想佛学给了他精神上的安静吧,虽然他还是仍然不给人情面的直接"this is shit"的人,在Stanford里敢于问你们是否都是处子之身,我总觉得在Steve Jobs精神里有一台只分黑白的扫描仪,或者你是shit,或者你是fucking good.
Bill Gates说他不是Hacker,我觉得Jobs可以称为Geek,虽然他不怎么会code,但是他对产品的理解,对完美的追求让人尊敬.
人之所以为伟人,之所以能创造大的历史价值,就是人类不稳定的基因再告诉人们,think different
《乔布斯传》结尾部分乔布斯的自述【中英对照】
2011-12-06 06:50:46 (0回应)【按】断断续续在iPhone上看完了《乔布斯传》中文版。很喜欢结尾部分乔布斯的这段自述，整理了一个中英文对照的版本。
My passion has been to build an enduring company where people were motivated to make great products. Everything else was secondary. Sure, it was great to make a profit, because that was what allowed you to make great products. But the products, not the profits, were the motivation. Sculley flipped these priorities to where the goal was to make money. It’s a subtle difference, but it ends up meaning everything: the people you hire, who gets promoted, what you discuss in meetings.
我一心期望建立一个不朽的公司，激励员工去创造伟大的产品，其他一切都是次要的。确实，赚钱很重要，有钱才能去创造伟大的产品。但动力是创造产品而不是利润。斯卡利优先考虑的目标是赚钱。看似微小的差异，带来的结果完全不同，会体现在你雇佣的员工、提拔的人以及会议上讨论的内容。
Some people say, “Give the customers what they want.” But that’s not my approach. Our job is to figure out what they’re going to want before they do. I think Henry Ford once said, “If I’d asked customers what they wanted, they would have told me, ‘A faster horse!’” People don’t know what they want until you show it to them. That’s why I never rely on market research. Our task is to read things that are not yet on the page.
有人会说：“顾客想要什么产品就提供什么产品。”但这不是我的做事方式。我的职责是在人们还没意识到需求之前就研制出他们想要的。亨利·福特曾说：“如果你问顾客想要什么交通工具，他们可能会回答‘一匹跑得更快的马！’”直到你把产品摆在他们面前，人们才确切知道需要什么。这就是为什么我从不依赖市场调研。我们的任务就是去搞清楚那些还没有形成定论的事情。
Edwin Land of Polaroid talked about the intersection of the humanities and science. I like that intersection. There’s something magical about that place. There are a lot of people innovating, and that’ s not the main distinction of my career. The reason Apple resonates with people is that there’s a deep current of humanity in our innovation. I think great artists and great engineers are similar, in that they both have a desire to express themselves. In fact some of the best people working on the original Mac were poets and musicians on the side. In the seventies computers became a way for people to express their creativity. Great artists like Leonardo da Vinci and Michelangelo were also great at science. Michelangelo knew a lot about how to quarry stone, not just how to be a sculptor.
宝丽来的埃德温·兰德讨论过关于人文与科技的融合。我喜欢这种融合。它能产生神奇的东西。创新不是我事业的主要特点，许多人也在创新。苹果能激起人们的共鸣主要是我们在创新当中还蕴藏着深切的人文关怀。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有展现自己的渴望。为早期Mac工作的一些顶尖人才也可以说是一些诗人和音乐家。20世纪70年代，电脑成为了人们展示创造力的一个途径。像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗这样伟大艺术家在科学上也有很高的造诣。米开朗基罗不仅精于雕塑，还懂得如何去开采石头。
People pay us to integrate things for them, because they don’t have the time to think about this stuff 24/7. If you have an extreme passion for producing great products, it pushes you to be integrated, to connect your hardware and your software and content management. You want to break new ground, so you have to do it yourself. If you want to allow your products to be open to other hardware or software, you have to give up some of your vision.
人们付钱给我们为其集成产品，因为他们没时间每天从早到晚想这些事情。一旦你有强烈的激情去创造伟大的产品，就会迫使你去整合，去打通硬件、软件和内容管理。要开创新局面，就都得自己做。允许产品开放给其他的硬件或软件，就会迫使你放弃一些你的理念。
At different times in the past, there were companies that exemplified Silicon Valley. It was Hewlett- Packard for a long time. Then, in the semiconductor era, it was Fairchild and Intel. I think that it was Apple for a while, and then that faded. And then today, I think it’s Apple and Google—and a little more so Apple. I think Apple has stood the test of time. It’s been around for a while, but it’s still at the cutting edge of what’s going on.
过去不同的时期，硅谷都有作为典范的公司。很长的时期里是惠普。在半导体时代是仙童和英特尔。我想有一段时间是苹果，后来它没落了。现在，我想是苹果和谷歌，而且苹果更胜一些。我认为苹果经历了时间的考验，苹果领导时代潮流已经有相当一段时间了。
It’s easy to throw stones at Microsoft. They’ve clearly fallen from their dominance. They’ve become mostly irrelevant. And yet I appreciate what they did and how hard it was. They were very good at the business side of things. They were never as ambitious product-wise as they should have been. Bill likes to portray himself as a man of the product, but he’s really not. He’s a businessperson. Winning business was more important than making great products. He ended up the wealthiest guy around, and if that was his goal, then he achieved it. But it’s never been my goal, and I wonder, in the end, if it was his goal. I admire him for the company he built—it’s impressive—and I enjoyed working with him. He’s bright and actually has a good sense of humor. But Microsoft never had the humanities and liberal arts in its DNA. Even when they saw the Mac, they couldn’t copy it well. They totally didn’t get it.
要说微软的坏话很容易。他们明显从统治地位跌落了，已变得无关紧要。我可以理解他们所做的一切以及付出的努力。他们非常善于做生意，但是在产品方面却从来没有应有的雄心。比尔喜欢把自己扮成做产品的人，实际上他不是，他是个商人，赢得生意远比制造伟大产品重要。他成了世界上最富有的人，如果这是他的目标，他实现了。但这从来不是我的目标，我猜这应该也不是他最终的目标。我钦佩他建立了一个了不起的公司，而且我也乐于与他共事。他开朗，也很有幽默感。但微软真的从未有人文和艺术的基因，即使看到了Ｍac，他们也模仿不好，他们完全没整明白。
I have my own theory about why decline happens at companies like IBM or Microsoft. The company does a great job, innovates and becomes a monopoly or close to it in some field, and then the quality of the product becomes less important. The company starts valuing the great salesmen, because they’re the ones who can move the needle on revenues, not the product engineers and designers. So the salespeople end up running the company. John Akers at IBM was a smart, eloquent, fantastic salesperson, but he didn’t know anything about product. The same thing happened at Xerox. When the sales guys run the company, the product guys don’t matter so much, and a lot of them just turn off. It happened at Apple when Sculley came in, which was my fault, and it happened when Ballmer took over at Microsoft. Apple was lucky and it rebounded, but I don’t think anything will change at Microsoft as long as Ballmer is running it.
IBM和微软这样的公司为什么会衰落，我有我的看法。这些公司干得很出色，开拓创新，在某一领域取得了或接近了垄断地位。然后，产品的质量就变得不那么重要了。公司开始重视优秀的推销员，因为是他们推动收入增长而不是工程师和设计师，于是营销人员最后主导了公司。IBM的约翰·埃克斯是一个聪明的、能说会道的、优秀的营销人员，但他根本不懂制造。同样的事情发生在施乐。当营销人员主导了公司，生产技术人员就不受重视，许多人会选择离开。斯卡利来苹果的时候就发生了这种状况，这是我的错。鲍尔默掌管的微软也是同样的情形。苹果幸运地复兴了。但我认为只要鲍尔默还在，微软就难有起色。
I hate it when people call themselves “entrepreneurs” when what they’re really trying to do is launch a startup and then sell or go public, so they can cash in and move on. They’re unwilling to do the work it takes to build a real company, which is the hardest work in business. That’s how you really make a contribution and add to the legacy of those who went before. You build a company that will still stand for something a generation or two from now. That’s what Walt Disney did, and Hewlett and Packard, and the people who built Intel. They created a company to last, not just to make money. That’s what I want Apple to be.
我讨厌那些自称为企业家，实际上创办企业只是为了卖掉或上市，然后拿钱走人。他们不愿去做建设真正的公司所需做的工作，那些是经营中最艰苦的工作，就是看你在前人留下的遗产的基础上，真正做出了多少有益的贡献。你要建一个过几代以后还有存在价值的公司。沃特·迪斯尼就是这样的做的，还有休利特和帕卡德，以及英特尔的创立者。他们不仅是为了赚钱，而是为了建立不朽的公司。这也是希望我对苹果的期望。
I don’t think I run roughshod over people, but if something sucks, I tell people to their face. It’s my job to be honest. I know what I’m talking about, and I usually turn out to be right. That’s the culture I tried to create. We are brutally honest with each other, and anyone can tell me they think I am full of shit and I can tell them the same. And we’ve had some rip-roaring arguments, where we are yelling at each other, and it’s some of the best times I’ve ever had. I feel totally comfortable saying “Ron, that store looks like shit” in front of everyone else. Or I might say “God, we really fucked up the engineering on this” in front of the person that’s responsible. That’s the ante for being in the room: You’ve got to be able to be super honest. Maybe there’s a better way, a gentlemen’s club where we all wear ties and speak in this Brahmin language and velvet code-words, but I don’t know that way, because I am middle class from California.
我不认为我待人冷酷无情，有事情搞砸了，我会当面责骂。我的责任就是说实话。我对我所说的非常确信，而且事实通常也证明我是对的。我试图创建这样一种文化。我们相互坦诚近乎残忍。任何人都可以说我是一堆狗屎，我也一样可以说他们。我们有多次扯开喉咙，争吵辩论，相互咆哮，这也是我的一些美好时光。我觉得在其他人面前这样说很爽：“罗恩，那商店看起来就是狗屎。”我也会在负责工程的人面前说“上帝，这技术真他妈的差劲”。在这里就得有心里准备：你必须能够做到极致的坦诚。也许有更好的方式，在绅士俱乐部，全都打着领带，用高雅的语言，说着娓娓动听的话，但我不懂这种方式，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
I was hard on people sometimes, probably harder than I needed to be. I remember the time when Reed was six years old, coming home, and I had just fired somebody that day, and I imagined what it was like for that person to tell his family and his young son that he had lost his job. It was hard. But somebody’s got to do it. I figured that it was always my job to make sure that the team was excellent, and if I didn’t do it, nobody was going to do it.
有时我对人很严厉，可能有些过头。我记得在里德6岁那年，有一次他回到家，那天我刚解雇了一个人，我可以想象到那人在告诉妻子和孩子他已经失业的时候该是怎样的情形。这是很残酷。但必须有人做这事。我想我的职责就是要确保团队的优秀。如果我不做，就没有人会去做。
You always have to keep pushing to innovate. Dylan could have sung protest songs forever and probably made a lot of money, but he didn’t. He had to move on, and when he did, by going electric in 1965, he alienated a lot of people. His 1966 Europe tour was his greatest. He would come on and do a set of acoustic guitar, and the audiences loved him. Then he brought out what became The Band, and they would all do an electric set, and the audience sometimes booed. There was one point where he was about to sing “Like a Rolling Stone” and someone from the audience yells “Judas!” And Dylan then says, “Play it fucking loud!” And they did. The Beatles were the same way. They kept evolving, moving, refining their art. That’s what I’ve always tried to do—keep moving. Otherwise, as Dylan says, if you’re not busy being born, you’re busy dying.
你要不断地推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议的歌曲，也会赚很多钱，但他没有这样做。他需要继续前进。1956年，由于去做电子音乐，他疏远了很多人。1966年的欧洲巡演是他的巅峰。他上台演奏了一组原声吉他，观众非常喜欢他。接着他推出了后来的 The Band乐队，他们演奏全都是电声乐器，观众不时向他们喝倒彩。正当他准备演唱“Like a Rolling Stone”的时候，观众中有人大喊“叛徒！”迪伦就说“来他妈个震天响”他们就这样做了 。披头士乐队也是一样。他们不断发展、改进、完善他们的技艺。这也是我一直努力去做的-永不止步。否则，就如迪伦所说，如不忙于求生，就等于在找死。
What drove me? I think most creative people want to express appreciation for being able to take advantage of the work that’s been done by others before us. I didn’t invent the language or mathematics I use. I make little of my own food, none of my own clothes. Everything I do depends on other members of our species and the shoulders that we stand on. And a lot of us want to contribute something back to our species and to add something to the flow. It’s about trying to express something in the only way that most of us know how—because we can’t write Bob Dylan songs or Tom Stoppard plays. We try to use the talents we do have to express our deep feelings, to show our appreciation of all the contributions that came before us, and to add something to that flow. That’s what has driven me.
是什么激励着我？我认为大多有创造力的人都会对能够得益于前人的所作所为表示感激。我没有发明我用的语言或数学，我不太会做饭，更不会做衣服。我做的一切都依赖于我们社会的其他成员，站在他们的肩膀之上。许多人想要回报社会，增添有意义的贡献。这只有用我们自己最擅长的方式努力去展现价值-因为我不会写鲍勃迪伦的歌或汤姆·史塔伯德的戏剧。我们努力用自己的天赋去传递我们深切的情感，去表达我对前人全部馈赠的感激，去贡献自己的才华。这就是激励着我的力量。
很有感染力的一本书
2011-12-04 21:31:04 (0回应)很好的一本书，读完之后，会发现世界开启了另外一个窗户，是我以往从未接触到的，也许受这本书的影响，我的人生也会开启新的旅程吧。苹果之所以现在成为市值第一的公司，跟乔布斯的个人魅力是息息相关的，苹果以后还会继续辉煌吗？大家心里都会有这样的问号吧，拭目以待吧。
对这个人致以毫不留情的厌恶
2011-12-04 12:20:37 (0回应)看完这本书，惊奇地发现这个人的影子在我的岁月留下了巨大的刻痕。他的产品，从APPLE II到Macbook Pro，我几乎都有或深或浅地使用，Apple II，Lisa，Machitosh，iMac，Macbook pro, iPod, iPhone, iPad, iTune；一个有如他那样充满敏锐的感触、神经质般的情感、如簧巧舌、深度自私、粗鲁中夹杂着对艺术的领悟、控制欲、强迫症等各种特性于一身的人，也曾给我的人生造成了巨大的痛苦。
这个自私自利的家伙，借着沃兹尼克的天才，发挥自己在商业方面的悟性，在不到30岁的时候就“成功”了。从这点上看，他像极了犹太商人。而后，由于那恶劣的人品，被逐出自己创办的公司。随后的自创公司，一个个陷入危机——Next、Pixar，凭着对艺术的领悟和对完美的追求，以及当时在艺术与科技交汇点上没有很好的解决方案的情形下，他在灭亡边缘被迪斯尼给拯救了回来。而后，在利益交织的商场，被各种力量推回了自己创办的公司，并通过将艺术与科技的美好融合而创造了一系列赏心悦目的产品将Apple这家公司带入了巅峰。
坦率地说，是因为他对简洁的领悟、天生对艺术和细节的敏锐、对完美强迫症般地追求、对工作伙伴强烈的控制，完成了艺术和科技的融合，再借助时势，成为了一个“成功”的人。
在他临终前，他忏悔自己的人性，对家人忍受他的折磨表示歉意。
是的，尽管他创造了美好的产品，尽管那么多人因他的“成功”而成为商业伙伴（不是真正的朋友），也丝毫不能减少我对他那恶劣品性的厌恶：自我到极致以至于现实扭曲力场成了他的标签；情绪强烈的波动，对合作伙伴要么捧上天要么踩到地——不仅是对不同的人，对同一个人也有如此表现；强迫症般地对待自己——素食主义和他人。这是一个儿童心智混合了成人技能的奇怪矛盾体。与稻盛和夫相比，他对禅宗的领悟也就仅仅流于表面形式，丝毫不曾领悟禅宗里对于自私意识的约束，他的这种极度自私，给周围人带来了很大的痛苦。幸运的是，有一个豁达的女子与之相伴，影响他的心智还能往成熟的方向发展一点。
无论他创造出多么伟大的产品，都如同那些创立了伟大帝国的邪恶领袖一样。如果他去执掌一个帝国，更像是希特勒。自大到以为能对抗欧洲所有列强，包括俄国。也有一种现实扭曲力场，让无数的德国优秀科学家和青年追随着他。对政治的敏锐和对细节的关注，让他在初期和中期的战争中处处成功。强烈的情绪波动，赢了狂妄到死，输了避而不谈。日耳曼人好犹太人坏的两分法。强迫症般地对待自己的元帅和将军们。在他的统领下德国成为了完美的战争机器，一度成就了巨大的帝国。
然而，依我看，这样的人所构建的完美世界之最大不完美是因为这个世界里有他们自己。
这本书，只是将他是什么样的人通过他人和他自己的言行表现了出来，将吹捧与贬斥的权力留给了读者，从这个意义角度，我赞美这本书。果粉中那些虔诚的拜史蒂夫教成员对他顶礼膜拜，将那些恶劣人性当作创造美好产品的必须，以恶为好，怕的就是这种误导。
创造与众不同的产品
2011-12-04 11:58:01 (0回应)首先，苹果不是在发明，而是在创造，图形介面是施乐发明的，动画电影迪士尼走在前面，音乐产品索尼走在前面，这些老大哥在自己有优势的领域都被苹果赶超，苹果比他们多走了一步，在尝试自己做iPod和iPhone之前，他们都觉得市场上MP3播放器和手机不够好，它们推出的每一款产品和服务与同类型产品相比，都有与众不同之处，iPod是音乐端到端的整合，销售较低价格的正版音乐，iPhone上的应用使其脱颖而出。其次，这些产品和服务一开始都不完美，iPhone作为一部电话，打电话这样基本功能都有问题，然而多点触控手机屏幕，让大家知道原来手机还可以是这个样子，打电话算是功能，而多点触控是价值，开发产品最重要的是添加价值，而不是功能，即使推出过后功能有问题，还可以修复，但是价值决定了和其他产品的不同，用户选择某种产品和服务原因不是根据功能的多少，而是对用户的价值。
《乔布斯传》后感
2011-12-04 11:25:57 (0回应)1.
整本书看完后，我想到一个视频《Randy Pausch的最后一课》，Randy说他的最后一课是献给他的孩子，而乔布斯也承认，希望传记能让他的孩子们能更懂她，能更理解他。这是任何人都逃不脱的情感：亲情，即使他是乔布斯。
2.
都说乔布斯是天才，而《乔布斯传》淡化了上帝创造了乔布斯的观点，我是这样认为的。成功不是瞬间的动作，成功是长时间的积累，每时每刻“非刻意的成功意识”+执着而铸就的。
乔从小对电子的耳闻目染，从小开始挑战权威，从小开始的热爱好奇，从小开始的独立思考，更过分的是不管家庭，学校，还是其他环境，任何地方都不曾被真正打扰！这些都是后面成功的基础。
3.
沃兹尼亚克！他是乔布斯结实众多牛人中的一枚。因为同为公司创始人，所以广为人知。两个斯蒂夫因为彼此的兴趣对电子的热爱相识；两人因为一起搞恶作剧成为了朋友；两人因为好玩尝试了一个‘商业模式’找到了相互之间的需求；
后面的Mac团队！Pixar团队！后苹果团队！无一不说明一个人即使他再牛想要单枪匹马杀出血路，在当今怕是太难。但是当一个人有一定资本：包括资金及人格魅力、能力，他就能吸引一批牛人一起为共同的目标（创造出优秀的产品）而努力奋斗。
4.
我想乔布斯内心肯定迷茫过，特别是在大学及后来去印度那段时间；从罗布特·弗里德兰的影响，及退学，然后“素食主义与佛教禅宗，冥想与灵性，迷幻药与摇滚乐”无一不是佐证。得益于这些迷茫，乔布斯渐渐形成了后面的至简、美学的追求，以及 “现实扭曲力场”。
5.
谁主沉浮？这是乔布斯最吸引我的地方。小时候的任性形成了一路主宰自己命运的惯性，最为关键的是他不是为了主导自己而去主导，是专注！是他热爱的一切，是他愿意付出一切的热爱，驱使着他去主导自己的一生！因为专注的几十年胜于庸人的一百年，再加上最后他获得的成就，这一切足以宽慰他所有的付出吧？
6.
看这本书的同时，在中国高校待了六年多的我正在找一份工作。最后签了家私企，咨询在那工作的师兄以及跟公司副总聊天式面试、谈offer，觉得自己应该会喜欢那份工作。（只能用应该，所在的环境不允许暑假实习）与好友相劝毁约去国企相反，我选择放弃参加国考的机会。因为我想，就算最后达不到乔布斯1%的成功，也应该像他一样去追寻自己的内心，起码过程会是专注的。而我急需那份专注。
两句话
2011-12-04 11:17:57 (0回应)两天看完乔布斯转，我感觉还好。科技与艺术交叉并结合 、至繁归于至简 的理念 、过山车般精彩的人生 、火一般炽热的性格 、 创造力与想象力融为一体 周围只有两类人 即天才和蠢材。两句话对我影响极大，那就是：现实扭曲立场。至繁归于至简；
follow your heart
2011-12-03 22:10:32 (0回应)正在读这本~
外国人很崇尚follow your heart，可是在中国这基本很难，巨大的文化和思维以及体制的差异，使得我们只能仰慕他。
P.S. 昨天看见一段子：在中国，follow your heart 就是“怂”~~
怒放的生命
2011-12-01 12:09:45 (0回应)对于乔布斯这个传奇人物，我从他一生经历看到最大的闪光点是他想要怒放的生命。
正如苹果1997年“非同凡想”广告说的那样：“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”。是的，他就是这样一个疯狂的人。正因为他强大的内心，他的才华、他的独特、他的偏执、他的信心、他的执着、他的控制，最终成就了苹果这样一家伟大的公司。成功的人身上必定具有成功的特质。
自思自己没有像他那样改变世界的雄心、聪颖的天分，也学不了他所有成功的特质，但我相信每一个人的生命对于自己来说都不卑微，想要追求自己怒放的生命，必须先修练基本功，具备相应的能力，才能够得到你力所能及的自由。
从小我就对很多东西感兴趣，这给我带来帮助，让我接触到了很多东西，也给我带来职业上的摇摆。我很庆幸自己确定了想要扎根的行业——旅游业，也非常荣幸能加入旅人网这个自助游网站平台。接下来我需要更加focus在我的职业技能——网站运营上，并不断深入强化它，让自己真正拥有一技之长，这就是我要修炼的基本功。也许我成为不了行业里的翘楚，但至少我可以在我能够翱翔的天空里怒放我的生命。
我很喜欢汪峰的这首《怒放的生命》
我想要怒放的生命
就像飞翔在辽阔天空
就像穿行在无边的旷野
拥有挣脱一切的力量
我想要怒放的生命
就像矗立在彩虹之巅
就像穿行在璀璨的星空
拥有超越平凡的力量
希望我能够在自己有限的生命时间里——怒放！
我不是果粉
2011-12-01 09:26:31 (0回应)并不是传记写的多好，翻译水平有多高，而是乔布斯的一生本就是一个传奇。
故事带给我的，是乔布斯的精神，和他不被教条所束缚的勇气。
乔布斯，给我不从众，不跟随的勇气。和大家分享他的经典语句。
1、求知若饥，虚心若愚。（Stay hungry. Stay foolish.）
56岁的苹果CEO乔布斯（Steve Jobs）在2005年美国斯坦福大学毕业典礼上，送给毕业生的劝告是：“求知若饥，虚心若愚。”（Stay hungry. Stay foolish.）这求知与虚心的对象，与其说是白纸黑字，倒不如说是每天遇见的各种面孔；学会“读”人，每张脸都是好书的封面。当然，恶魔也就跟着变成金矿了。他勉励学生带着傻气勇往直前，学习任何有趣的事物。
2、如果每个人都要去旧金山，那么，花许多时间争执走哪条路并不是问题。但如果有人要去旧金山，有人要去圣地牙哥，这样的争执就很浪费时间了。
乔布斯指出合作的关键在于拥有共同目标。但当缺乏共同目标时，容易变得心胸狭窄，彼此误解并互相指责。因此，尽量去创造一个横跨各部门的共同目标，然后一起努力，就算有争执也没关系。
3、时间有限，不要浪费时间活在别人的阴影里；不要被教条所惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。
不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有追随自己内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，任何其他事物都是次要的。乔布斯从不妥协，生命短暂，不应浪费时间活在别人的阴影里。他也从来不被教条所困惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。最重要的，有勇气跟着自己的内心与直觉。
4、苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。
特立独行的苹果创办人兼CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），在给斯坦福毕业生的演讲中语出惊人：“（1985年）苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。”过去乔布斯总能败部复活东山再起，重要的就是他在败部出局时，抓住机会认真的面对自己内心对于热情的追寻。因此，他把落入败部视为生命中的苦口良药和寻找“真爱”的试炼。愈深的挫折反而让他更看清真相，激起热情坚持真爱。
5、我有很棒的经验，充沛的活力，再加上一点“梦想”，而且我不怕从头开始。
乔布斯在苹果公司的网站上这样介绍自己。当对日常生活失去热情时，要勇敢的放弃框架。乔布斯相信必须锁定正确的目标，把热情投注在最爱，自然就会有回报：“我根本不在乎市场占有率。我所关心的是怎么制造出世界上最好的微电脑，只要能够达成这个目标，我们市场占有率自然能够提升。”
6、创新＝借用与连结
乔布斯总爱引用画家毕卡索（Picasso）的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取。”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是，你得先知道别人做了什么。
7、决不、决不、决不、决不放弃！（Never, never, never, never give up.）
乔布斯最喜欢引用邱吉尔说的，“决不、决不、决不、决不放弃！”（Never, never, never, never give up.）无论他人生中遇到任何挫折，休学或失业，他总是决不放弃，坚持下去。
8、你不可能有先见之明，只能有后见之明，因此，你必须相信，这些小事一定会和你的未来产生关联。
你没办法预见这些点滴如何联系，唯有透过回顾，可以看出彼此关联。所以你必须相信，无论如何，这些点滴会在未来互相连结，有些东西你必须相信，像你的直觉、天命、人生、因果，诸如此类种种。
9、如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。
乔布斯十七岁时曾读过一句话：“如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。”这句话对他影响甚深。过去三十三年来，他每天早上会对着镜子说：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会想做今天要做的事吗？”每当遇到生命中的重大抉择时，只要想到将不久于人世，便可以帮助你做出决定。
10、你必须要找到你所爱的东西。(You"ve got to find what you love,)
乔布斯相信如果他没有被苹果公司解雇，这一切都不会发生。良药苦口，生命有时会给你迎头痛击，但不要失去信念。支持他继续走下去的唯一理由就是他深爱他的工作，而你也必须找出你的所爱。你的工作占据了生活大部份的时间，因此，唯有相信自己做的是伟大的工作，才能真正获得成就感。如果你还没找到，继续找。
《乔布斯传》读书总结
2011-11-30 23:17:11 (0回应)==================
《乔布斯传》这本书
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是很典型的外国人的记事口吻，完全是在陈述作者听到的和见到的人和事，没有作者的想象。虽然这本书的中文版的文笔并不华丽，但已经能让读者懂得原版所想表达的意思。当然，不足之处是翻译得明显匆忙，例如对m同样一个人名的翻译，有时用first name，有时用last name，虽然对于外国人来说没什么问题，但对于中国人来说，还是很不习惯的。不像国内一些以乔布斯为题的书，作者都从来没有跟乔布斯有过面对面的交流，只是基于道听途说的传闻，就把幻想堆砌到一起，借着乔布斯的逝世来赚这么一笔。
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乔布斯是个怎样的人
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乔布斯本质上来说应该是一个产品经理，但又具有销售经理的能力。他对于产品的艺术性、易用性的追求就是产品经理的特征，而他能说明音乐厂家和歌手支持iTunes则是销售能力的体现。与之形成对比的是比尔盖茨是一个典型的工程师，但又具有管理的能力。例如他习惯猜测功能的实现方式。
乔布斯是一个感性的人，发怒、哭这样的事在他身上发生得比正常人多得多。他也是一个有冒险精神的人，只身去印度。他也是一个偏执的人，对素食的坚持完全是一种偏执。他也没有同情心，对于创业时就跟他一起的科特基和自己的私生女都是冷酷的。他也是一个充满好奇心的人。对别人的规则毫不在意。有时完全无法理解，例如在30岁的生日时把礼品留在宾馆。
乔布斯的关键字有：他的子女、苹果公司、皮克斯公司、素食、禅宗、Bob Dylan、现实扭曲力场。
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乔布斯带来的启示
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* 乔布斯做的都是高科技数码产品，他的产品的特点是优雅的艺术感、简便的接口、对新内容和新功能开放的平台。
* 过程就是奖励。
* 乔布斯不仅仅是在做产品，而是通过做产品在改变人们的生活方式和产业，最典型的是iPod。
* 共鸣(empathy)、专注(focus)、灌输(impute)。
* 预见未来的最好办法就是创造未来。
* 如果你是自信的且是正确的，乔布斯在审视你之后会尊重你。
* 控制力强，就能做出一体的产品，控制力弱，就只能以开发平台的形式来做。
* 如果物体是有情感的，它的情感应该是基于它想实现自己价值的渴望。
* 演讲很重要。最好的开场是我给你讲个故事吧。
* 喜欢通过树敌来鼓舞团队。
* 不喜欢被强迫做出决定。
* 喜欢白板，让所有参与者一起讨论问题，不喜欢PPT，不喜欢正式的讲话。
* 动机的重要：iTunes成功了，Zune失败了，因为微软的人并不热爱音乐和艺术。
* 如果让多个分支为了共同的目标而协同运作，通常很难实现。全公司统一核算。与其被别人取代，不如自己取代自己。
* 动力来自产品，而不是利润。
书确实不错，有很多以前那些书所没有的故事
2011-11-30 22:06:37 (0回应)本来以为内容会有不少重复，但书中透露了很多当时乔布斯的细节和心态，让人更贴近真相。
有一些故事让人重新认识乔布斯。
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