- 个人资料:
-
Larry2012
2000-01-01 加入
==================
《乔布斯传》这本书
==================
是很典型的外国人的记事口吻，完全是在陈述作者听到的和见到的人和事，没有作者的想象。虽然这本书的中文版的文笔并不华丽，但已经能让读者懂得原版所想表达的意思。当然，不足之处是翻译得明显匆忙，例如对m同样一个人名的翻译，有时用first name，有时用last name，虽然对于外国人来说没什么问题，但对于中国人来说，还是很不习惯的。不像国内一些以乔布斯为题的书，作者都从来没有跟乔布斯有过面对面的交流，只是基于道听途说的传闻，就把幻想堆砌到一起，借着乔布斯的逝世来赚这么一笔。
==================
乔布斯是个怎样的人
==================
乔布斯本质上来说应该是一个产品经理，但又具有销售经理的能力。他对于产品的艺术性、易用性的追求就是产品经理的特征，而他能说明音乐厂家和歌手支持iTunes则是销售能力的体现。与之形成对比的是比尔盖茨是一个典型的工程师，但又具有管理的能力。例如他习惯猜测功能的实现方式。
乔布斯是一个感性的人，发怒、哭这样的事在他身上发生得比正常人多得多。他也是一个有冒险精神的人，只身去印度。他也是一个偏执的人，对素食的坚持完全是一种偏执。他也没有同情心，对于创业时就跟他一起的科特基和自己的私生女都是冷酷的。他也是一个充满好奇心的人。对别人的规则毫不在意。有时完全无法理解，例如在30岁的生日时把礼品留在宾馆。
乔布斯的关键字有：他的子女、苹果公司、皮克斯公司、素食、禅宗、Bob Dylan、现实扭曲力场。
================
乔布斯带来的启示
================
* 乔布斯做的都是高科技数码产品，他的产品的特点是优雅的艺术感、简便的接口、对新内容和新功能开放的平台。
* 过程就是奖励。
* 乔布斯不仅仅是在做产品，而是通过做产品在改变人们的生活方式和产业，最典型的是iPod。
* 共鸣(empathy)、专注(focus)、灌输(impute)。
* 预见未来的最好办法就是创造未来。
* 如果你是自信的且是正确的，乔布斯在审视你之后会尊重你。
* 控制力强，就能做出一体的产品，控制力弱，就只能以开发平台的形式来做。
* 如果物体是有情感的，它的情感应该是基于它想实现自己价值的渴望。
* 演讲很重要。最好的开场是我给你讲个故事吧。
* 喜欢通过树敌来鼓舞团队。
* 不喜欢被强迫做出决定。
* 喜欢白板，让所有参与者一起讨论问题，不喜欢PPT，不喜欢正式的讲话。
* 动机的重要：iTunes成功了，Zune失败了，因为微软的人并不热爱音乐和艺术。
* 如果让多个分支为了共同的目标而协同运作，通常很难实现。全公司统一核算。与其被别人取代，不如自己取代自己。
* 动力来自产品，而不是利润。
Copyright @ 2012-2013 All Rights Reserved.