所谓“乔布斯精神”是否适合企业学习？
2011-11-23 16:52:49 (0回应)首先，我觉得这本书本身不错。作者基本站在一个中立者角度，并没有太多偏袒的来讲述一个乔布斯。当杂志都将乔布斯树立为“神”的时候，这本书却将乔布斯还原为一个普通人。当然，这个普通人，做了不普通的事，但或许在他自己看来，这就是一个普通事吧。
乔布斯非凡的创造力确实值得人们钦佩，还有他的感染力，他对工作的专注，对于某些东西的执著。但我觉得，这些品质，可以供人参考，但是如果提到学习，恐怕还不是太合适。
能够这么说，也是因为我这段时间观察了这本书引发的乔布斯现象后，想了一下的结果。确实我没有太深入去想这个问题，但是我确实觉得，把他树立成一个学习榜样去学，值得商榷。
理由有以下几点：
1，乔布斯的完美主义，多少受到来自他养父的影响。对于一张桌子，即便是下面别人看不到的位置，也要精益求精。但是他对于产品的苛刻要求，除了让产品完美之外，在很大程度上也增加了运营成本，增加了人力资源的负荷，同时也影响到了一个产品的整体推广进度。当然，前提是他是老板。企业让员工追求这种完美，想要的应该是十全十美的结果，却不想要不可预知的代价。人们当然可以对自己想做的事情做到完美，前提是流程如果都能围绕这个人转，可以随时增加预算，可以专制的做决策，也可以目空一切的执行，那自然也是可以的。
俗话说，不要光看贼吃肉，看不到贼挨打。
2，乔布斯的执着。乔布斯如果非常想做成一件事，他就会尽可能的去达到他的目的。大部分时候他成功了。但是在公司扩大经营，成立董事会之后，他的随心所欲多少也会受到限制。而他所用的手段，我想没人会喜欢的。企业当然需要执着的人，去执着的做事。但是肯定要看是什么人，什么事。乔布斯的执着，也是基于他是公司的ceo，不论他在苹果，还是他在做动画电影。如果换做普通员工，他们自然也可以执着的加班工作，但是他们同样也会执着的要他们的加班费。
3，乔布斯的亲力亲为。乔布斯可以直接跨层级来执导一个项目，这必然会提高效率，减少层级间信息传播的损耗，也能引起所有员工对一个项目的重视。但是这只是乔布斯能干的出来，哪个企业敢如此教员工去这样学习乔布斯呢？他的行为，又是哪个董事会成员能接受的呢？乔布斯的御驾亲征，是否能够普及，恐怕也要打个问号吧。
我是觉得乔布斯做了苹果这么一个企业，很伟大。至少大部分人学不来。这是他的独特之处。乔布斯之后，苹果如何发展，谁有能力顶替他的位置，更重要的是，谁有能力接替他在苹果中的作用，恐怕谁也回答不上来。
之前，网络上有微博讨论，中国为啥出不来一个乔布斯？试问，美国是否还能再出一个乔布斯吗？谁能肯定的回答呢？看过这本书后，这种感觉就更为强烈。乔布斯恐怕真的是后继无人了吧。我不知道答案是什么。但是乔布斯的成功，其个人色彩在其中起到的作用是极为强大的，是极为强大。如果公司是一个球队，他是无可争议的角色球员。就好像科比之于湖人队一样。失去了一个灵魂人物，整个队伍是否还能继续辉煌，或是何时才能恢复原有战力，恐怕，这都是一个大问号。
这让我想起前一段时间企业也集中学习海底捞。但不要忘掉，海底捞服务的优异，是不是也是基于企业对员工特别的福利呢？
这就是问题，企业可以组织学习一个偶像，一个公司，却不要忘记，他们任何突出的特质，都要有特别的代价藏在后面的。
勇敢的心
2011-11-22 20:41:05 (0回应)乔布斯是很勇敢的，他敢于挑战权威，带领苹果杀出了一条血路，他敢于倾听自己内心的声音，做自己一切想做的事情，他敢于向世人展示自己，好的和不好的，不管后人如何评价，都是他自己曾经经历过的。
从书中得到的一些启示不得不让我对现实生活作了一些反思，那就是之所以美国出了个乔布斯，而中国没有出现这种（至少是最近几年）旷世奇才，其实是和我们的教育制度有着很大的关系的，在学校里永远有老师告诉你考了第一名才有出息，考了第一名才会让老师让父母有面子，考了第一名才会光宗耀宗等等等等。刚才看了一个网友的点评，觉得很好，大概意思是知道了自己是为何得了第一名才是最有意义的，这种快乐并且是持续的，持续到可以平复你的心境，人生的境界得到提升。
从乔布斯中学决心转学到大学决心辍学到后来决心吃素、追随禅宗再到后来决心开创自己的一番事业等等，无不一一印证着这一点，知道自己想要什么，知道什么能做什么在做什么要做什么，这，就够了！
改变
2011-11-22 14:48:45 (0回应)陆陆续续的读完了，这本书，可惜不是原版的，翻译的不怎么样，但粗瑞的看下来还不错。
在这本书里我也明白了很多，有些人注定成为大师的，与贪婪斗争是一项很艰巨的任务。对精确完美的追求是受了什么启示。如果没有年轻时的游历，他或许只是个工程师。精神鞭笞很难，你们通常被固定思维困住，越级都很难。他杂碎了好多个巨幕，让世人提前享受科技前沿带来的成果
一个传奇，他经久不灭。
2011-11-22 11:55:47 (0回应)2011年10月5日，我同往常一样从睡梦中醒来然后拿起 iPad 却看到苹果官网上的：「一位富有远见、充满创意的天才离开了Apple。一位杰出的、了不起的人物告别了世界。曾有幸与他结识并共事的我们，从此失去了一位挚友，一位精神导师。Steve留下了一家唯有他才能创建的企业，他的精神将成为Apple永续前进的基石。」我看着乔布斯的大头像，说实话眼睛却是红了，有种说不出来的伤感……
性格孤傲、举止另类、不修边幅的他用他的现实扭曲立场感染周遭，让这些天才们创造出一个又一个的不可能。
他有着强大的控制欲，想要一切尽在掌握之中。
他直言不讳，从不隐藏自己对美好事物的喜爱与繁杂产品的厌恶。
在他的世界里事物一分为二，非黑即白，容不得半点瑕疵。
苹果，一个能够伟大的帝国一家可以传世公司。从Apple II、Macintosh、iMac、iPod、iTune商店、iPhone、iPad、iCloud……这些伟大的产品无一不是他凝结的心血，犹如自己的孩子，为其注入了他的灵魂和深深的爱。
我不用伟大来形容他，我更喜欢的是：
一个传奇，他经久不灭。
不好读
2011-11-20 15:49:06 (0回应)翻译过来的中文读起来很别扭，不知是作者写的缘故还是译者的缘故呢？总之读起来很不舒服。故事情节多的是访谈的记述的，用第三者的口吻对乔布斯来解读，其实书名改写成他人眼里的乔布斯，而不是乔布斯的传记。或许是为了匆匆出书的缘故一切都是在抢时间呢？不得知？不知读过这本书的人和我的感觉是否一样。这只是我对这本书的浅层次的理解而已，不要影响大家读书的兴趣。
卓越的设计大师
2011-11-20 12:18:59 (0回应)这样一个激情、追求完美、不放过任何细节、挑剔、有着偏激的饮食习惯和强烈控制欲的人。他对于任何事物都采取他独特的二分法：一个人要么是天才、要么是白痴；一个产品要么是好得不得了，要么是垃圾；一份食物要么是可口，要么是难以下咽。他不会写代码，但却创造了这世界上最成功的电子产品：电脑、音乐播放器、手机。他站在人文和科学的交叉路口上，为追求极致的用户体验而不断努力，他是一位优秀的设计大师。他在做产品前从不做市场调研，他坚持人们不知道自己想要什么除非你把东西放到他面前，他用自己独特而又敏锐的嗅觉捕捉并满足人们的喜好，他成功了，他是一位卓越的设计大师，his name is Steve Jobs!
一个低情商患者的追梦旅程
2011-11-19 22:06:04 (0回应)这是乔布斯生前最后一个项目，尽管他对此曾深表疑虑，不过为了自己的孩子们能够更好地理解他们的父亲，他终于也可以放弃那与生俱来的控制欲，很好的配合作者完成一部属于自己的书。
仅从情商而论，他就是一个无可救药的嬉皮士。不过沃尔特也承认，或许正是他的某些在我们这些情商正常的人看来难以理喻的行为与人格，造就了一个如此不凡的企业。包括在他临终前的几个月，老伙计盖茨看望他的时候所表达的：苹果之所以能以封闭体系立足于如今这个开放的市场的原因就是因为乔布斯在掌舵。无论他是否承认，盖茨的话的确接近事实了，因为即使乔布斯自己也找不出第二家像苹果这样坚持封闭一体式产品还能如此成功的公司了。
不知他的童年是否遇到过类似电影《功夫》中二道贩子的指引，终其一身笃信自己的使命就是改变世界，更重要的是，他真的去做了。在我们这个从小处于“无法改变社会就去适应社会”的成长环境下，我羡慕他这么一个棱角分明、情商低下的人能够在大洋彼岸坚守自己的梦想。无论他的坚持是出于这戏剧化的一生使然还是生性如此，总之，他做到了。当他去世的时候，有些人不理解为什么他会得到如此广泛的纪念，我想，乔布斯重掌苹果后所制作的“不同凡想”的广告能透露点什么——一组黑色的胶片，一群改变世界的人。对于任何事物都近乎病态的追求完美的他在看到这则广告创意后激动得热泪盈眶，或许这些人的光影不需要修饰，在乔布斯心中已经足够完美，或许这段胶片的最后，乔布斯看到了自己能在这段光影中延续的身影。
对于一个持有二元论世界观的人来说，自身具有一个界限分明的二元人格是很有趣的。乔布斯就是如此。在他眼中，人除了天才就是蠢材，食物除了美食就是狗屎。对于他个人，严格的素食主义以及对禅修的尊崇换来的却是糟糕的身体和一个并不高尚的人格以及并不平静的内心。很难想象一个能够带领团队创造出如此优美干净的工业产品的人却如同暴君一般，然而现实却是当这个暴君死后，又得到了全世界的尊重与纪念。
在斯坦福演讲时他说：死亡是上帝最好的发明。他生命最后这几年是苹果产品的井喷期，也许和他每天都能发现距离即将死亡的信条是如此接近不无关系。最终，他完成了这个世界上最极端的急流勇退。当他最终不得不待在家中，低头凝视着地板的那一刻，或许已经做好准备去享受世间最好的发明了。
如果乔布斯从政，就是一个独裁者
2011-11-19 20:21:19 (7回应)我花了两个礼拜，读毕乔布斯传，完成了一次对乔布斯认识的蜕变。读之前，我以为他天赋异秉，十分牛逼；读之后，我依然认为他天赋异秉，但只是比较牛逼。
读完乔布斯传，我最想说的不是：哇，乔布斯真牛逼，不愧是乔帮主。或者：唉，乔布斯也不是圣人啊，也有缺点，但是（这个但是很重要），正是这些缺点才使乔布斯成为乔布斯。而是感叹：幸好乔布斯不是出生在某个专制国家的特权阶级并从了政，否则他可能和许多世界级的独裁者们比如希特勒、齐奥塞斯库、萨达姆等等济济一堂，互不相让。
“It reflects his personality, which is to want control,” said Berry Cash——“Steve Jobs”,Walter Isaacson
乔布斯的性格几乎囊括了一个独裁者具备的性格。比如控制欲。苹果能够成就如今的辉煌，很大一部分要归功于乔布斯的控制欲。苹果是个极其封闭的生态系统，Mac、iPod、iPhones、iPad、iTunes，不论是软件还是硬件，不论是买还是卖，在苹果这里都融为一体，为了保持自己的产品特色，乔布斯控制了产品的各个方面，从造型设计到包装，无一不包。当年iTunes刚刚推出的时候，甚至不支持彼时最流行的Windows系统，后来iTunes做强做大，乔布斯也不愿意将iTunes开放给Windows用户，直到苹果的其他高管力谏，才迫使他开放。当年Macintosh发行的时候乔布斯为了能够控制Mac的品相，竟然将外壳封住，一般人撬都撬不开。知道这一点，也就不难理解他为什么连iPhone的电池都不随便让你换了。用乔布斯的话说，这叫为了保证用户体验， 他用了一个词叫“controlled experience”， 用白话说就是：要你怎么爽，我说了算。乔布斯希望掌握用户，而不是被用户掌握，在他的眼里，用户都是无知的，不知道自己想要什么，得别人来告诉他们要什么，他曾不无轻蔑地说：“People don’t know what they want until you show it to them。”
因为乔布斯的控制欲，苹果实现第一次辉煌，也因为他的控制欲，被以前卖糖水的Sculley逐出公司，最后还是他的控制欲，让苹果焕发第二春，比第一春要绿意盎然的多。乔布斯的控制欲放在IT界，放在他一手塑造的苹果，物尽其用、如虎添翼，但是，如果这种控制欲放在一个独裁者身上，会出现什么情况呢？
准确地说，上述问句是不成立的，大凡独裁者，控制欲是其必然属性，没有控制欲，则成不了独裁者。独裁者的控制欲体现在把握权力，企图控制一切上。独裁者想控制人民，通过控制政府、控制军队、控制媒体实现，乔布斯想控制用户，通过控制产品开发、控制产品设计、控制产品硬件软件乃至销售渠道来实现。大凡独裁者，都是集所有权力于一身，死死不松手的，乔布斯也是，独裁者以国家和人民的名义，而乔布斯以苹果和用户的名义。 只不过，独裁者带来的通常是灾难，乔布斯则带来美妙的产品。
This intensity encouraged a binary view of the world. Colleagues referred to the hero/shithead dichotomy.——”Steve Jobs“,Walter Isaacson
乔布斯另一个具有独裁者气质的性格特征是霸道。在他的骨子里，有一股完美主义的血液作祟，已经到了变态的地步，甚至连软件上的一个图标都要亲自监督，不断否决，直到自己满意为止。这种完美主义是绝对的，毫不妥协，也是极其自私的，无论其他多少人赞成，只要乔布斯不满意，就无法通过。乔布斯让苹果深深地打上了自己的烙印，不论是哪一方面，苹果都带有浓浓的乔布斯味。乔布斯的霸道令很多与他共事过的人头疼不已，即使是好基友、Apple II之父Wozniak这样老实巴交的技术宅也常有微词，不过鉴于苹果后来的成功，Wozniak更多的表达了钦佩之情。
乔布斯深受佛教影响，年轻时曾去印度朝圣好几个月，尤其信奉日本禅宗，他的孩子十来岁的时候他都会带他们去日本京都感受禅宗的魅力。受此影响，禅宗式的极简主义深入他的骨髓，贯穿苹果的所有产品。乔布斯一意孤行（从另一角度也可以说高瞻远瞩）推行“Simplicity is the ultimate sophistication”的信条。这一信条不仅体现在产品的模样、造型，也包括易用性，作者描写了一个生动的例子说明苹果产品的易用性：福布斯杂志的Michael Noer在某乡间用iPad看书，一个6岁的小孩很好奇，Noer就把iPad递给他玩，小孩从来没玩过电脑，竟然都能熟练地开程序、玩游戏。这些都得归功于乔布斯推行的极简主义——以霸道的方式。
在苹果，乔布斯的霸道如鱼得水。如果放在政界，恐怕招致的不是赞誉，而是骂名。环顾那些独裁者，都有一个特点，就是乐于“分享”自己的“审美”，强制性地乐于“分享”。朝鲜的金大胖和金二胖，酷爱高大宏伟，于是整个国家都是自己高大的肖像、到处都是宽得可以当操场的马路、大得惊人的广场。希特勒足够霸道，为了保持日耳曼血统的高贵（至少表面的目的如此）将犹太人赶尽杀绝。独裁者都认为自己的审美是最美的，别人的都是一坨屎，乔布斯也这样认为，只要是他不喜欢的，统统都是shit。庆幸的是，乔布斯从事了IT行业，他的霸道用对了地方，苹果才有今天，今天才有苹果。 如果乔布斯是希特勒的儿子，而且希特勒有幸能把位子传给他，说不定乔布斯会把所有非日耳曼人赶尽杀绝。
“A word that’s sometimes used to describe me is ‘mercurial,’”he said. …‘Characterized by unpredictable changeableness of mood.’”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson
作为一个独裁者，还得有古怪的性格。乔布斯的性格绝对称得上古怪。首先，乔布斯反复无常，这一点，他的女儿们最体会。大女儿Lisa是乔布斯和Chrisann Brennan的私生女，起初乔布斯拒绝承认这个女儿，就像当年他父母抛弃他一样抛弃了自己的女儿，直到后来打官司失败才被迫承认。也许是出于忏悔，乔布斯偶尔会去Brennan家看她，后来他还承认，当年苹果的Lisa牌电脑确实是以女儿的名字命名的。但是他们的关系始终若即若离，不是很亲密。对于另一个名正言顺的女儿Erin也是如此，高兴地时候亲近的很，不爽的时候冷冰冰的，以至于Erin对他毕恭毕敬，诚惶诚恐。
对待女儿尚且如此，遑论同事、朋友乃至敌人。乔布斯傲视群雄为我独尊，不论是谁，只要不合己意，张口便骂。往往骂得对方毫无还嘴之力。乔布斯的骂不分场合，往往在开会的时候把各个负责人大骂一通，也不分对象，不论你是谁，比尔·盖茨被骂过、Wozniak被骂过，连奥巴马也难逃其口，不夸张地说，苹果公司里没被乔布斯骂过的人屈指可数。而且常常出现的情况是，头一天，看到一个员工的作品大骂其屎，第二天看到同样的员工同样的作品，反而会大赞其好。因此，在苹果，一个作品在呈现给乔布斯之前，谁也不知道他老人家会是什么反应，只能祈祷那天乔布斯捡到了钱心情大好。乔布斯的世界是二分法的，只分好坏两种情况，不存在中间地带，要么好，要么shit，好和shit之间没有明确界限，也许一个产品多了个圆角就是好，少了个圆角就是shit；也许今天多了个圆角就是好，明天多了个圆角就是shit。
再看看那些独裁者们，哪个不是这样反复无常、脾气暴躁。单看中国历史上的暴君，甚至很多明君也是，高兴就赏你家财万贯，不爽就满门抄斩，今天你还登堂入室，明天就曝尸午门是常有的事。利比亚被爆菊的卡扎菲也是，此君最喜欢口出狂言，逮着谁骂谁。其对待欧美的态度也是反复无常，时而摇尾乞怜，比如支持美国反恐、向欧美开放经济，时而怒目相向，比如2009年在联合国大会上狂喷一个半小时，比规定的时间15分钟多了好几倍，甚至还撕毁《联合国宪章》，甚是傲慢。
我的意思不是说乔布斯和卡扎菲一样应该被人唾弃，而是想指出，在乔布斯与卡扎菲一类独裁者之间有相同的性格因素，这种因素，运用在政治上，会产生独裁，若运用于其它领域，则可能造就传奇。
Picasso had a saying—‘good artists copy, great artists steal’—and we have always been shameless about stealing great ideas.”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson
乔布斯最让人讨厌的地方是：喜欢把别人的点子据为己有，脸不红心不跳，好像那个点子本来就是他的一样。作者Walter Isaacson采访乔布斯的亲朋好友、同事敌手时遇到很多人吐槽这一点。苹果的员工Raskin说：“常常有人跟他说个点子，他立马抨击说这个想法没什么用，甚至很傻逼，但是很快他就到处跟别人说这个点子好，搞的是他自己想出来一样。”（. . . Very often, when told of a new idea, he will immediately attack it and say that it is worthless or even stupid 。. . .but if the idea is a good one he will soon be telling people about it as though it was his own.）所以，苹果的很多专利上都有乔布斯的名字，其中很多专利可能跟他一点关系都有。他曾经说道：“毕加索有言曰：‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷’——我们从来都肆无忌惮地偷好点子。”（Picasso had a saying—‘good artists copy, great artists steal’—and we have always been shameless about stealing great ideas.”）关于乔布斯窃取别人的点子，最著名的例子就是和Xerox的那段公案了。众所周知，苹果电脑是最早使用图形用户界面（graphical user interface，简称GUI）的，苹果也常以此自诩，但是，最早开发出图形用户界面是Xenox。乔布斯巧妙地从Xenox”偷取“GUI技术，运用到苹果电脑身上。按理说，乔布斯应该感到愧疚的，最起码不应该张扬。可是，后来微软效法苹果，让Windows系统也采用GUI，此举令乔布斯大发雷霆，他把比尔·盖茨叫到苹果总部，他吼道：“我这么相信你，你却占我便宜，从我们这儿偷（GUI）！”（“You’re ripping us off! I trusted you, and now you’re stealing from us!”）比尔·盖茨深知GUI的来源，给了个很经典的回答：”我觉得这就像我们有个共同的富邻居Xerox，我闯进他家偷电视机却发现已经被你偷了。“（“I think it’s more like we both had this rich neighbor named Xerox and I broke into his house to steal the TV set and found out that you had already stolen it.”）这个例子也很好的说明了乔布斯的另一个弱点，喜欢把罪过推给别人，而自己永远都是正确的。
且看我们伟大光荣正确的Chairman Mao，一般人都认为Chairman Mao文武双全，既是这个家又是那个家，而事实上，毛的很多作品，包括最有名的那些，都有证据表明是他人代笔或者集体创作，并非毛个人所作。毛本人没承认过，乔布斯也从来没有承认过。
乔布斯还有很多在常人看来不能忍受的行为方式、性格特征，尤其是作为一个商界领袖。我敢打包票，那些方式和特征与所有MBA教程所倡导的商业精英行为规范格格不入。乔布斯是个怪人，信仰禅宗，一辈子奉行素食主义，即使确证癌症后医生要求多补充蛋白质也不怎么愿意。年轻时，乔布斯有个癖好，不喜欢洗澡，他觉得素食能抑制体味的产生，不需要勤洗澡。所以，跟他打交道的人常常被迫忍受他浓重的体味。他不喜欢穿鞋，光着脚丫到处乱跑，常常就这样去参加会议，还时不时把脚翘在桌子上。他还喜欢迟到，常常一个会议开到一半丫闲庭信步进来，跟没事儿人一样，或者所有人等他一个，来了不仅没有愧疚，反而一副等他是应该的表情。乔布斯是个嬉皮士，嬉皮士该干的缺德的事不缺德的事他都干过，言行上也遵循嬉皮士的套路：老子就是这个样子，不喜欢拉倒。
乔布斯的自以为是早已深入骨髓了，但凡自己坚持的东西，不论是谁也别想劝他回头是岸，他从少年时代一直吃素，到死也没怎么改变过。 在被确诊癌症之后， 医生告诉他做个手术就能治好，但是他不愿意，想另辟蹊径，这条蹊径确实够蹊的：吃马粪。自以为是让乔布斯尝到了很多甜头，也使他产生错觉：我的自以为是都是正确的。可惜这一次，乔布斯死在自己手上。几个月后乔布斯意识到了错误，接受手术，可是，癌细胞已经扩散，原本能够治好的癌症变得无比顽固。
“If he’s decided that something should happen, then he’s just going to make it happen.”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson
一般情况下，具备这些性格的人，是人见人躲的。但是乔布斯不一样，他缺点很多，天才也一样出色。他直觉敏锐、高瞻远瞩、见解卓识、鉴赏能力强，最牛逼的是他的”reality distortion field“。这个名词的通俗解释就是：”乔布斯说行，就一定行。“传记中，作者花了大量笔墨在乔布斯的这一超能力上，认识他的人五一不对他的超能力刮目相看。因为这些优点，他的缺点让人容忍，有时候还会焕发出”可爱“的光辉，也因为这些优点，很多优秀人才摒弃前嫌，加入苹果的怀抱，和当年刘邦吸引韩信张良萧何、朱元璋吸引朱升刘伯温张士诚一样，只不过乔布斯的个人能力比他们两个要牛逼的多。
连乔布斯的人生轨迹都和一个独裁者是那么相似。年轻时，乔布斯致力于挑战IBM的霸权，带领苹果杀出重围，20年后，重掌苹果，走出低估，建立了苹果的霸权，而自己，也成了Cult。年轻时，列宁致力于推翻俄国沙皇，带领布尔什维克摧城拔寨，创立苏联，成为新的“沙皇”。年轻时，卡扎菲带领军队推翻利比亚王室，建立专政，成为新的偶像。年轻时，毛致力于推翻国民党统治，带领共产党暗渡陈仓，建立红色中国，成了“大太阳”。他们，为了反抗霸权战斗，却在战胜霸权之后变成另一个霸权。不同的是，有的霸权祸国殃民，有的霸权利国利民。乔布斯属于后者，那些独裁者们是前者。
我庆幸乔布斯只是苹果的CEO，而不是一个国家的CEO；他只涉足IT界，而不是政界；他为世界带来的是美味的苹果，而不是苦涩的“统计数据”；他死后被人定义为卓越的商业奇才，而不是罪名昭彰的独夫。
幸好这一切都是我的臆想。
转载：Gripping but amazingly incomplete
2011-11-19 19:32:55 (0回应)422 of 452 people found the following review helpful:
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This is a gripping journey into the life of an amazing individual. Despite its girth of nearly 600 pages, the book zips along at a torrid pace.
The interviews with Jobs are fascinating and revealing. We get a real sense for what it must have been like to be Steve, or to work with him. That earns the book five stars despite its flaws, in that it's definitely a must-read if you have any interest at all in the subject.
But there are places in the book where I have to say, "Huh?"
The book is written essentially as a series of stories about Steve. The book continuously held my interest, but some of the dramas of his life seem muted. For instance, he came close to going bust when both Next and Pixar were flailing. There was only the slightest hint that anything dramatic happened in those years. In one paragraph, Pixar is shown as nearly running him out of money. A few brief paragraphs later, Toy Story gets released and Jobs' finances are saved for good.
We hear a lot about Tony Fadell's role in the development of iPhone. Tony led the iPod group and was clearly a major source for the book. You may know from a recent Businessweek article that Tony was basically driven out of the company shortly after the final introduction of iPhone, due to personality conflicts between him and Scott Forestall, the person now in charge of iOS development. But the book doesn't say a word about it. Tony simply disappears from the rest of the book with no explanation, and Forestall is barely mentioned.
Another strange incident was the Jackling house, the house he spent a large part of his life in. A case could be made that the house is historic simply because Steve spent many of his formative years living in it. Preservationists were battling with him to save the house. Only a couple of months before his death, when he must have known he was not going to actually build a house to replace it, he had the house torn down. I would have loved to learn this story. Why did he buy it? Why did he destroy it through neglect? Why did he acquire such a blind loathing for it that he worked hard to get it torn down?
And why did Jobs keep almost all the Pixar options to himself? He doesn't seem to have needed the money, or even really wanted it that much. He could have cut his friends John Lasseter et al into their own huge fortunes. Lasseter only got about $25 million from Pixar, which seems like a shockingly low amount in view of his contributions. Now, it's not like they will starve or anything, and I think John can buy pretty much anything he wants, but it still seems surprising Jobs is so ungenerous.
There were a lot of things like this, incidents casually tossed away in a brief paragraph that should have merited an entire chapter.
I think this will always be the best account of the emotional aspects of Steve's life, which are fully covered. The chapters about his illness moved me to tears. But as an account of what really happened at Apple and how Steve fixed the company, it's insufficient. I guess that will have to await more distance from the subject.
Of course what's truly remarkable about Jobs is that he lived a life so full of incident that perhaps no biography has the space to cover the broad sweep of his life. He accomplished as much as 10 ordinarily famous men. Maybe the upshot is that you just can't fit a man like this in a book, even if that book's nearly 600 pages.
有多少传记能够如此真诚～
2011-11-19 16:10:53 (0回应)坚持每天看两到三章的速度，到今天终于看完了这本传记。且不说乔帮主的一生到底如何，我觉得最让人感动的是这本传记的客观与真诚，乔帮主勇于面对自己所做过的任何一件事情，不管对与错，这才是真正的勇士，一个问心无愧的人。
至于其本人的一生，我不敢妄加评论，只能说他也许并不是个完美的人，甚至可以说，他将人性的善与恶都发挥到了极致。
这本书看到最后，作者对乔帮主临终前的最后一次采访中提到苹果的一体化模式能否被复制时，我想我们得到的答案是遗憾的，虽然乔帮主并不愿意相信这一点，但是连他自己也无法找出另外一家以此模式成功的公司。
我衷心地希望没有了乔布斯的苹果，能够延续它的辉煌，希望乔帮主的完美主义精神能够在苹果延续下去，时间会证明一切的，我们拭目以待。
人并不知道他们到底想要什么
2011-11-18 22:51:27 (0回应)初读乔布斯传，TA真是一个疯狂的人。虽然TA并没有真正自己作出产品，但是TA兼具艺术和工程的审美，产品应该产生与科技和人文的交叉口上。追求完美，近乎偏执。对人对事坚持二分法，不是天才就是傻瓜，不是极品就是垃圾。精神上的禅修，并没有对TA的暴躁有所遏制，尽管他保持素食的习惯。TA得罪了很多的人，带给他一个并不是很好的名声。生活在70年代那个疯狂的时代，尝试过致幻剂，接触了很多的geek，遇到了很多在禅意上相通的人。TA也去过印度，当然在意境上我无法与之相比。
他没有来过中国，尽管TA在新的一代心中几乎是神一样的存在，象征了一种新的潮流。apple的产品在中国似乎成为一种地位亦或是财富的展示，并被人所妖魔化而嘲笑，似乎只有在中国这个畸形发展中的社会才会存在。
TA曾经失败过，之后又回到高点，一个比之前高出更多的地方。或许这种经历让TA在追求创新和完美的路上走的更加远，让TA更加成熟，但是并没有磨掉TA身上的棱角，依旧暴躁，依旧那么的混蛋。
TA在逝世之前曾经非常接近过死神。下面是我非常喜欢的一段话：“当我十七岁的时候, 我读到了一句话:"如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。"这句话给我留下了一个印象。从那时开始,过了33 年,我在每天早晨都会对着镜子问自己:"如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会完成你今天想做的事情呢？"当答案连续多天是"No"的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。”
Stay hungry，stay foolish.还是不要让中文起揣测这句话的含义吧。
回归
2011-11-18 15:25:55 (0回应)The Restoration--看到标题我就兴奋了,目不转睛地搜索着一切揭示他将要回去的词汇,并且,我想要那些带有赞美和表示辉煌的词藻,是的,现在,我已经是那样溺爱他了!我甚至都嫌Walter.Isaacson太苛刻了，能不能多爱他一点啊。不过，这的确是个好作家，刚开始看的时候，巨大的文字量让我望而却步了一阵。然而一看进来 ，才暗暗赞赏：如此紧凑的情节，不可或缺的桥段，你还能让它更短些么？不，当然不，要再长些才可以！
Think different , Be different
2011-11-18 11:54:14 (0回应)Think different
这个苹果经典Slogan，Jobs坚持不用副词differently，可见他真的很different。
在我的教育中，different是不被提倡的，different的人容易被异化被排斥，唯一语意相关而又正面一点的词汇大概是“出人头地”，不过在“出人头地”之前表现得太different往往又没有什么好下场。然而Jobs的different更超我想象。读了Isaacason写的这本传记，Jobs在我脑海里的印象支离破碎，准确点说，在阅读头几章我就发出这样的感慨——这家伙也太恶劣了吧？自大、狂妄、口没遮拦、没同情心、骗朋友钱甚至坑朋友……这哪是正面形象？
那Jobs给我的最初印象是如何呢？我不是果粉，但我十分欣赏能够创造那么多优美产品的人，而这类人在我理解中必然是专注、执着、热情、还有最重要的一点，有梦想。Jobs完全符合上述特点，但在做人方面，他就是一个freak，甚至是一个彻底的asshole，我老说如果在天朝，他这种人早就死九次。
不过，他最后真的改变世界，贫穷如我，当初也禁不住诱惑买了他的ipad。是靠运气吗？读罢全书，我觉得，他的成功比任何一个励志故事更加强扭而来。
很多人可以总结出他成功的几个关键——追求完美+眼光敏锐+现实扭曲力场。而事实上，追求完美，在Jobs身上，是一种近乎病态的苛刻，他可以为一种涂装颜色折腾到不顾产品发布、为一点小瑕疵飞去监督模具制造、为买一个洗衣机和老婆讨论两个星期、甚至在他病危之际，多次拔掉吸氧罩仅因为不喜欢其设计。他的天才白痴两分论，使他的拍档要不断接受他几近人身攻击的责备，在他眼中，完美产品之外的，都是狗屎。
眼光敏锐，更加深刻的表达是——他对伟大灵感的惊人洞见和大胆剽窃。他喜欢毕加索的名句“好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感”，他一直不惮盗取别人的智慧，然后运用其高超的包装能力整合成全新而伟大的作品，他宣称“在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的”。然而，他允许自己这样做，却痛恨别人效仿，Bill Gates的Windows就让他怨念一辈子，时至今日，他对近似ios的Android亦充满鄙夷。
现实扭曲力场（The Reality Distortion Field），这词放佛成为Jobs的代名词。他经常蔑视现实的一切，然后按照他的逻辑出牌，这种意志潜藏的是强烈的控制欲，犹如达摩克里斯之剑，一方面带来伤害，另一方面却为他带来无可媲美的魅力。Jobs的舞台演出堪称完美，甚至有人认为是一场宗教仪式。但亲近Jobs的人都知道，有时他会当众撒谎，但却表现得让别人深信不疑，他可恨又可怕的地方就是这种本我的直率，他为他想讲而讲，无视一切。
在一个有生存法则的社会里，无视一切很容易招致毁灭。所以，当我看到这样的一个人获得成功，我是震撼的。Totally shocked。
从小乖乖读书，听老师话，认真写作业，考试考个好成绩，然后上一所像样的大学，顺利毕业找份稳定的工作，圆滑处世，亦步亦趋，安家立业。这是我身边，乃至我身上，典型的人生模式。这种模式背后，是一种生物趋利避害的本能，听话和圆滑本身就是减少摩擦的保护衣，我觉得这样做是无可厚非的。生物性是人最重要的特性。
但趋同并不代表进步，渐渐地，对different的人会“围观”、“非议”、骂他们“装逼”、甚至“仇视”。这种种无声的扼杀，是平庸的集体狂欢。但对于真正的英雄，他们却十分向往，他们害怕权威又想颠覆权威，害怕表达又渴望表达，与懦弱并存的，是刻骨的自私。
Jobs在斯坦福大学演讲的核心，是忠于内心。忠于内心，忠于自己，越是长大，越是艰难。因为对一样东西的忠诚，意味着勇气和坚持，而放弃，则仅仅是一念之间。丧失自我，便随波逐流，我认为，在一个缺乏个人信念的环境里，是很难孕育卓越的，卓越的本质就是different，成就卓越正是那份敢于be different的勇气。而Jobs做到了，他拒绝一切平庸，他有种近乎可怕的果断，他可以毫无同情心地炒掉他认为不是天才的员工，我想，没有比突破道德标准更需要勇气吧？
而我生活于的当下，太提倡世故，太要求听话，太多背后的咒骂，太多当面的冷漠，太缺乏理想，太窝囊。而我们是那么听话的吗？肯定不。但现实是，做一个果粉，都怕被人说装逼。
而我，并不是鼓励要效仿Jobs，只是从他身上，我读到了惭愧，也获得了力量。我告诉自己，没有了对梦想的向往，没有了对美好的追求，没有对丑恶的蔑视，那跟咸鱼有啥分别？！
所以很喜欢那个经典的苹果广告文案，私以为是见过最好的广告文案了。留作结尾。
Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. While some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.
向那些疯狂的家伙们致敬
他们特立独行
他们桀骜不驯
他们惹事生非
他们格格不入
他们用与众不同的眼光看待事物
他们不喜欢墨守成规
他们也不愿安于现状
你可以赞美他们，引用他们，反对他们
质疑他们，颂扬或是诋毁他们
但唯独不能漠视他们
因为他们改变了事物
我们为这些家伙制造良机
或许他们是别人眼里的疯子
但他们却是我们眼中的天才
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人
才能真正地改变世界
一种路向的选择
2011-11-17 23:13:34 (0回应)乔布斯坚持把科技和信息技术以一体化的消费品方式深入到每个人的生活之中，对于科技消费品化的热衷，甚至于想实现把pixar的动画制作电脑从企业级转向大众消费领域。有趣的是，当苹果当年以击败老大哥的革新者面目出现时，今天，已经非常强势而又持续强调一体化消费体验的苹果是否也在逐步成为另外一个老大哥？
乔布斯的故事，不是一个励志故事，只是说明一名创新者的成功，除了天才，恰好的时代土壤也是培育时代英雄所不可或缺的。当然，乔布斯的专注、执着以至于偏执、商业及艺术上的触觉，使他达到的许多人无法达到的高度。
本书的最后一章有那么一段话来自乔布斯：“我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。……我们很多人想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式……我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上点什么。那就是推动我的力量。”，这一段为整个乔布斯的人生故事提供了一个很好的注脚。
奇特的创意界转移政权方式
2011-11-17 21:33:50 (7回应)快速把我的心得写一下
这本书很有看的价值
研究产业 研究创意 或是社会改革有兴趣的都可以看
我看完这本书觉得这本书可以看到几个重点
1.电脑大时代。
2.创意产业的奇特转移政权方式
3.捕鱼攻略
4.吃素的都是大魔王。
1.电脑大时代。
由於steve jobs是身处矽谷
当时的嬉皮文化与身心灵宗教(佛 禅 灵修)流行
造成的开放时代
可以看到他们的开放教育
产业百家争鸣的方式
这个有兴趣的人读来自有个中滋味
就略
对政治社经有兴趣的人可以研读
整个当下的文化结构 对于美国大时代的影响
2.创意产业的奇特转移政权方式
我认为看完这本书後
最震惊我的一个发现
以及 我想其他人 应该看到但是无法明确指出来的一件事情
就是这一点：
Steve Jobs的崛起
不是偶然
而是一整个创意产业寻找接班人的必然
并且这真的是一种非常特殊的交班方式
全录 迪士尼 音乐界
选择了Steve Jobs作为执行他们企业创意精神的执行长
这就像是时尚界 找了卡尔拉格斐当了他们的代言
（卡尔是好几家法国老牌的创意总监）
首先是创意企业遇到了瓶颈：
(其实所有的企业都会有瓶颈 创意产业瓶颈很容易 因为创意菁英少)
全录上世纪50年代崛起後
过了二十年 领导层老化以及新的领导不利
遇到了真正的瓶颈
有创意技术金矿 但是无法再以全录的文化
保持他们的创意领先地位
其实这就是创意领导者/执行者的缺乏
大家都说苹果与微软都是偷了全录
当然贾布斯也没否认
可是
可是从这本传记的仔细描述可以知道
全录的高层领导者洞见了他们的问题
因此苹果要求参观技术的时候
全录的技术人员当然是层层防护把关
技术人员尽量的保密防谍
但是另我惊讶的 最后的结果竟然是
"高层指示下令" 尽情展示 让苹果全都参观
虽然是有股票交换
但是这个惊讶的事实就是
其实
全录就是把他的命根子交棒给苹果了
同样的情况也发生在迪士尼
他们在老迪士尼走後
就缺乏生龙活虎热爱与有创意的领导者
新的领导人 没有远见
真的以为这样的百年企业 目标是赚钱第一
迪士尼百足之虫死而不僵
与皮克斯合作后
高层确了解到一件事情
过去十年的迪士尼的最好产品都是皮克斯出的
一旦并购谈判重启
当初被解除的执行总裁还是坚持犀利的指出与反对
皮克斯没有这个价值
可是迪士尼高层却坚决的作出破天荒作出决定
完全没有一般的商业常识
非常有爱/宠爱般的大肆收买皮克斯
并让贾布斯当上最大股东
皮克斯的领导人也当了迪士尼动画的领导
因为
迪士尼的问题就是创新力再过去的领导者凋零之后
接班无力的问题
所以 他们直接选了皮克斯
当做迪士尼的未来接班人
再说
就是最近的音乐界革命
虽然阴错阳差
但是賈布斯的itune解决了
所有音乐公司 各自为政 音乐人 技术等的问题
音乐公司面对时代潮流 选择了与贾布斯合作
这三个看似苹果大获全胜故事
却让我全身起鸡皮疙瘩
这跟症痣的改朝换代有没有一点异曲同工之妙呢？？
随著年纪渐长
对企业的周期与领导者的重要性越有体悟
虽然强调团队合作 和平 民主的今日
我们不得不承认
企业的周期成败其实是靠者有效领导者的生命而定
因此高层如何选择有效领导人
以及有时候真的就是不得已
或者根本很难找到合适接班人选
因此就会有企业的没落
好运的 称久点会有新领导者再这家公司出现
但是 这个风险很大
并且 不是所有的公司都这么幸运
这也是我们常见到大公司没落的原因
在这个有趣的苹果现象之后
更有趣的是我发现 原来其实不管如何
所谓的高层真的存在
真的有关心与洞见了解公司与世界走向的谘询高层存在
而苹果 就是他们寻找的结果
他们以这种方式延续他们的获利 与他们的创意精神
因为 人生到后来 钱不是最重要的
是让自己企业成功的那个梦
公司的延续有时是为了养老以及情义养活人民
但是能够延续著他们曾经最美的年轻的梦的
只有有梦的领导者
所以他们找到了苹果
而Steve Jobs没有让他们失望
他们还是仍然当个默默无名的高层
但是
真正推动这个产业的
原来有背后这么大个篇幅
是我看这本书
看到的有趣故事
分享给你们。
其他
3.捕鱼攻略
4.吃素的都是大魔王。
你们认识双鱼座 以及吃素的人
就会拼命点头了
==
其他这本书有翻译的问题 以及有个章节很怪
p216 最后句文法不对
另外还其他篇幅地方
翻译的很怪
当初没做记号 就找不到了 也觉得没有重看的必要
另外
p420第一段提到艾米里欧的糗态
可是如果对回去前面大会照片
会发现穿著鲜艳运动服的好像是沃兹尼克。。。。。
作者可能考据不够详确
anyway
Steve 就是一个双鱼大魔王。
＝＝
还有
有人竟然会好奇"现实扭曲力场"怎么做到的？？
嘿
你很幸运 ，你没认识双鱼座。
