
作为一本传主高度合作的官方传记,我本期待着它类似于自传,里面会有传主的心路历程。但是,没有。
这是一本教徒写给教主的传记,作者本身已经被乔布斯洗脑。里面不放过任何攻击微软、盖茨、谷歌以及安卓的机会。而且在表达上,有时间上的错乱,在说DOS时代的事情的时候,突然与安卓对比,God!很突兀。
书一开始告诉读者,吸大麻是人生很重要的事情。
书的中间,告诉大家,这个人脾气多么坏,多么没人味,不坑亲,却害友。道德矛盾而扭曲,或者说没有什么道德感。能力很突出,能够包容这样的人,可以说能看出美国企业体制对人才的压制是很少的,这也是它们成功的原因。
结尾告诉你,得了癌就老老实实做手术,别弄啥中医疗法印度疗法,否则就像乔布斯一样,虽然有钱,但早早死掉。
奔驰汽车,双立人刀具和博朗电器应该感谢这本传记的作者,这本传记多次对它们的设计表示赞赏,将它们与苹果产品并称。这本传记有如此大的销量,一定会对它们的销量有所促进。
最后,我希望这本书的读者不要把传主的坏脾气当成个性学来,任性也要有资本的。

小的时候,看英雄,传奇人物的传记是一种膜拜的态度,只想了解他们的一切,就像追星者一样,能够看到偶像就兴奋不已。
年级大了,总有成本收益观点吧,看了这么一本传记,得到了什么呢?了解了他的一点私生活,了解了他并非神或就是神,但是我更关心的时候能否帮助自己成功一点,这一点可能乔布斯也不知道。有同事笑道:朝鲜人就按乔布斯的告诫生活着:stay hungry,stay stupid。虽是一句玩笑,却适用于看乔帮主传记的结果:看了,有些人还像朝鲜人那样followe了,但是效果就是鬼知道了。

读书之后写一篇感想,这一直是我作为读者的噩梦。因为在很多时候,读完了也就读完了,并没有什么感想。老乔的传记也是如此。虽然他取得了很大的成功,但是他的人生(更精确地说应该是他的性格)并不是我想复制的或学习的。因此,我完全无法从他的人生当中谈出任何感想来。相反,在读完后有一个迷惑倒是一直萦绕在我心里:他是如何将禅与他的事业结合起来的。为了解决这个疑惑,我决定:这段时间忙过后,再读一遍《坛经》。

没看传记之前我脑子里的乔布斯是温文尔雅,冷静,沉稳,起码是一位可信的长者
看完传记之后认为乔布斯人品方面是彻头彻尾的大骗子,投机者,偏执狂,崇尚权力
对于他对科技的创新,对于世界的改变我们不可否认,
但就像作者说的
他也是一个凡人
他渴望成功,也拥抱女人。为了达到自己的目的不择手段,抛弃自己的朋友,对亲情极度冷漠,极其自私和固执。
毫无疑问他不在乎金钱(事实上我们常常对追求金钱的企业家不屑一顾,因为那是他们的庸俗的目的)但是对于乔布斯这种目标看似伟大但手段也不怎么高尚的企业家我们怎么评判?举个例子,乔布斯当年抄袭了xerox(施乐),但是当微软抄袭苹果,乔布斯表现得极不冷静和自持,对比尔盖茨是记了一辈子的仇啊!
还有一点,看完本传记,我深深的觉得乔布斯是把用户当傻子看待。
他崇尚统一的审美观(也就是说他觉得全世界都应该崇尚什么该死的包豪斯主义),觉得用户完全不知道自己需要什么(比如APPLE I 和II他坚持只装两个卡槽,最后MAC因此败给IBM),与其说他是预见未来计算机的需求,不如说他在进行“用户养成计划”,只是碰巧他的品味与当今潮流相吻合。如果说乔布斯打小长草的是洛可可风格,我觉得现在的用户也不见得会喜欢珐琅电脑配个蕾丝花边儿什么的。
总结:成功的企业家需要:自信,控制欲,智慧,机遇
乔布斯只是碰巧吻合,至于他是不是伟人,我看有待商榷。
推荐这本书的原因:我们要全面的看待成功人士

乔布斯无论是从天性还是他接受的教育上,都不是一个愿意服从权威的孩子。上小学时,对老师搞危险的恶作剧,这时一个叫希尔的老师观察了几个星期后,找到了对付他的最好办法。“我从她身上学到的东西比从其他任何老师那儿学到的都要多,如果没有她的话,我一定会坐牢的。”在曾经工作的公司,工作人员不愿意和他在一起工作,他的老板挺喜欢他,想了一个解决方案:让他上夜班。这都是对付个性极强的人的好办法,而不是把他辞退了之

在此书快结束的时候,我就在想该如何写书评,关于乔布斯的人格魅力(或性格缺陷)不想再谈了,最后决定谢谢乔布斯与艺术与科学。
科学与艺术有微妙的关系。科学追求的真理,客观的真理,乔布斯追求的感性的东西,甚至到达了极端。艺术是感性,符合乔布斯追求的目的。只是乔布斯对艺术的追求打到了极端。
优秀的科学家往往都是把科学与艺术有机的结合在一起,在艺术里寻求科学的灵感。爱因斯坦喜欢音乐,而且小提琴拉得还不错。

一些感想,一些有价值的摘要
1、家庭环境对于孩子的成长至关重要,乔布斯有个机械师老爸,沃兹有个工程师老爸,两个老爸都对孩子言传身教,给孩子充分空间培养兴趣
2、交友也是成长的关键。乔布斯这个电子geek找到同样天才的沃兹这个geek,两人的兴趣一个在工程一个在包装营销,而两人的性格正好能互补,极适合创业。
3、好学校、好老师也是关键。里德学院是学费高,但是学校居然可以允许学生自由发挥聪明才智到吸大麻(也许不是明文允许),同时非常注重学术成就;小乔同学因为觉得课程性价比太差而决定退
学的时候,里德学院的教导主任居然还支持他,停交学费了还允许乔布斯旁听课程,还可以继续住宿……这要是在我们这儿……
4、人要有点精神追求的。宗教信仰也是有必要的。虽然对基督教不感兴趣,但是小乔同学很迷恋东方禅宗,直接影响其简约美学的创造理念和素质主义终身的理念。有关报道还称其胰腺癌能撑8年也是其素食主义的产物。
5、遇上好老板也是重要的。一身长头发不洗澡的嬉皮士去公司霸王面试,居然也被聘上,第二天就被师傅嫌弃,同事关系交恶,居然被老板特别安排上夜班,然后老乔要辞职去印度云游,老板居然提建议要他从瑞士取道,并安排相关事宜…………
6、遇上好投资人也是……当年马库拉给蓬头垢面身有体味光脚叫花乔帮主25万美金程里苹果,介个……是需要勇气和远见卓识的……除此之外,马库拉还教导雷人的乔帮主营销哲学……共鸣and专注and灌输……
7、乔老板市场意识十足。公司成立之初就说服还未入伙的沃兹保留设计电路。而在营销方面,几乎让果粉们成了狂热的宗教教徒顶礼膜拜苹果。
8、他不是管理者,他是leader,是领导,所以,他只负责破坏和创新,他不care routine,他脾气乖张,对人恶劣冷漠,但是对关键人物却能掏心掏肺。
9,他从小就是个“非主流”,反主流文化的典范,蓬头垢面叫花子模样去找银行贷款创业。无疑,他是典型的理想主义者。反观我们自己,理想主义者已经只看得到墓志铭,而“非主流”也只是流于表面的浅薄文化。他鄙视规则,喜欢非黑即白的思维方式,把人捧上天或狠狠摔在地,这让他的团队很无语。
10、他喜欢抢别人的项目,是个霸道、强势、甚至蛮横无力的老板,他喜欢抢别人的good ieda却对他认为不好的idea当面打击,是个极其自以为是自命不凡得到糟糕的同事,与之工作是很受煎熬的。
但是他心中有目标,有完美的产品,为了制造完美的产品,他可以使用所有手段,哪怕被人诟病,他是完美主义者,所以,他能当工业领袖。
11、他喜欢说谎,他会扭曲现实,让现实屈从于自己的意图,他会给团队成员催眠以完成MIssion impossible。
12、他是典型的Control Freak。他精于操控别人,哄骗和迷惑对方完全不知羞耻。但是他又不善于算计和阴谋。他不愿意也没耐心和人交心。
13、他极为擅长激发媒体进行爆炸式宣传,这种方式威力强大,如同连锁反应。
14、他很喜欢炒人鱿鱼,甚至连他的老板、董事会成员他都敢炒。这说明美国有很成熟的商业人文环境,各合作伙伴企业,甚至竞争对手,虽然不免发生矛盾,但是几乎都能容忍苹果的乔布斯这样行事风格非正常的商业伙伴,还能合作得很好。
15、自我中心得令人愤恨,但是他仍然能接受外人的信息,尤其是知识渊博的学者。
16、他极会作秀,是产品发布界的大师,舞台风格和特效大师。
17,他因创造伟大的产品闻名于世,然而,他创造伟大公司和品牌价值的能力同样不凡。
18、他会带营销专家们去苹果戒备森严的设计工作室中看开发中的产品, 在创造产品的过程中就和营销专家们分享他的激情,可以确保他们制作的每一个广告都灌输了他的情感。
19、他的一个过人之处就是知道如何做到专注。让各个团队介绍正在进行的工作,促使他们证明产品或项目有理由继续进行下去。“决定不做什么跟决定做什么同样重要”。他讨厌PPT,讨厌人们用幻
灯片而不用脑子,因为知道自己在说什么的人是不用幻灯片的。他问一些简单的问题如“我应该让我的朋友们买哪款”当他无法得到简单的回答时,他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。
20、他以追求简洁为目标,追求简洁不是要忽视复杂性,而是要化繁为简。简洁并不仅仅是视觉上的,也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉,而是要挖掘复杂性的深度。理解每一个部分,它是如何被制造的。必须深刻把握产品的精髓,从而判断出那些不重要的部件是可以拿掉的。对大多数公司开说,设计是被工程技术引领的,而苹果却相反,乔布斯确定了mac的外壳,工程师再依次制造合适的主板和配件。
21、他很注重产品包装。“一旦拆包被设计成一种仪式般的程序,产品就变得特殊起来。包装就像一座剧场,它能够制造故事。”
22、他天性独裁专制,但他却着力于在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议,他却相反,他参加营销战略会议、产品评论会议,他不喜欢幻灯片,也不喜欢正式的讲话,他坚持让所有与会者一起讨论问题,利用各方优势,听取不同部门观点。他坚信,苹果的一个巨大优势就是各类资源的整合,从设计、硬件、软件,直到内容。他希望公司所有部门能够并行合作,他称之“深度合作(deep collaboration)”和“并行合作concurrent engineering”。所以,一个产品的开发过程并不是像流水线一样从工程到设计,再到营销,最后分销,相反,这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品,这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”这一政策也应用到了重要职位的招聘上。他会安排候选人直接面见各位公司高管——而不是只见部门经理。一起讨论他能不能入选。这样做的目的是为防止“笨蛋大爆炸”免得公司上下充斥着“二流人才”。
23、他是个反复无常的人。翻脸不认人的事儿经常做,前一秒还被他痛斥成狗屎的观点后一秒就被他赞誉成绝妙的注意了,而且,他还说是他想出来的。
24、他说:一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值和重要性,从包装到营销。
25、他很喜欢rework。他所做的每件漂亮工作都曾有过返工的时候,他觉得不够完美时,他就会重来。
26、他的高度集权管理风格,使他紧密地控制着他所有的团队,并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作,全公司上下只有一条“损益底线”。但是索尼旗下有很多个分支部门,每个部门都有自己的“底线利益”,这样的公司里,让多部门为了共同目标而协同运作,是很难实现的。CEO库克说:我们没有财务独立核算的事业部,全公司统一核算。
27、他有着可怕的意志,能够完全忽略自己不想处理的事情。这给他带来了许多重大突破,但也可能造成适得其反的效果。无论是家庭和婚姻有关的个人问题,还是设计工程或业务的专业问题,或是癌症和健康问题,他有时干脆置之不理。
28、他不鼓励出于营销的目的考虑增加产品线,也不允许主意满天飞,他坚持苹果每次只着重于两三个优先项目。“在无视身边噪音这方面,没有人比乔布斯做的更好,这样他就能集中精力于几件事情上,拒绝其他许多事情。”
合上本书,我只觉得,学到很多,很多很多,学做人,学管理,学创业,学应对危机,学制造完美的产品……的确像作者所描述,乔布斯的一生是过山车般的跌宕起伏,离奇出格,这样的人,的确百年难出一个。
作者的传记功底深厚,书中引述大量详实的对话,他人采访,资料,照片,完全让读者对这位旷世奇才有了更加理性客观的印象,对于整个IT产业界,工业界也有了一定程度的宏观了解,视野大开,从而改变想法。
极力推荐此书。得买本精装版收藏。

You should dress for the business position you aspire to,
not your present position.
前老板在书中的一句话。
对于这本絮絮叨叨的传记来说,
只要把“dress”换成“strive”也就可以了。
长篇累牍,
无怪乎死者生前不想阅读。
将死之时,
只要想着走时安稳,少些苦痛也就足了。

首先承认,自己目前尚不拥有一个苹果的产品(诺基亚的忠实用户,IPAD在发货中),但还是为他的理想和成绩所折服,尤其是他的现实扭曲力场,用天才的想法去激励天才的团队实现MISSION IMPOSSIBLE,因为他总在追求卓越,试图改变世界,提供最佳的产品服务大众。
你将永远激励大家努力向前,变革为了更美好的未来。

It costs me nearly ten days to finish it. I do really admire Jobs' continuous hunger for the combination of art and engineer. His genius has brought him success, fame, even power. But he still remains the simplest way of living. He was only a person from middle-calss family in California. Differant from Bill Gates, he only pursues to make the best product and want to build a great company to endure. Somple has always been the ultimate sophiscation.

2011.10.5 乔布斯逝世,许多人都为之悼念、纪念、缅怀。
当很多人都在趋之若鹜干一件事的时候,我讨厌这样,想等一段时间在读一读《乔布斯传》。
读了这本书最大的感慨是:国内很多人缅怀乔布斯,崇拜乔布斯。但是如果身边真的有这么位乔布斯,这些人能受得了吗?
乔布斯拥有众多优点的同时,也有更多的缺点。这些缺点与优点共生,不会只存在优点的情况。
乔布斯是一个好的千里马,但是更重要的是要有伯乐,国内有可以忍受住乔布斯式的千里马的伯乐吗。
同时,乔布斯也是一个伯乐,在他的眼里要么是千里马,要么是瘸马。非黑即白,非白即黑。
或许每个人都是一个矛盾体。乔布斯更是一个矛盾体,1984 的苹果是反对奥威尔老大哥的代表,但是这个代表到了一定程度会变成代表的对立面——奥威尔老大哥。
乔布斯是典型的 geek,但是他的封闭观念又和典型的黑客、geek 的开房相悖。
独裁无所谓好坏,如果独裁者是英明的,他统治的就是繁荣的,如果独裁者是昏庸的,他统治的就是低级的。但是人都有寿命限制,独裁者的英明很可能只能持续他的一生,以后只能寄望于继任者。
物极必反或许能够解释矛盾的现象。至翻归于至简。
但是谁又能解释为什么会物极必反。
集中精神于几件事上,专注是根本。减法比加法更重要。

评价一下就行了 写成散文干什么啊 哥是进来看书的评价的不是进来看随笔的…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

09年的年末10年的年初,小白的自己开始接触APPLE这个独特高格调的数码品牌,我依靠搜索引擎学习着摆弄Iphone3gs,我似懂非懂的跌入了苹果的世界,半年后因着这样的缘由我直接进入了苹果那个丰富使用者人生的激扬平台,我面对恨不得能在家种颗苹果树的果粉,感受着他们对jobs对apple的崇敬膜拜迷恋,我不是果粉无法感同身受,但那份激情也令人心荡。
外界称呼jobs为乔帮主,他得离世才唤起自己的好奇心。时势造英雄,这是他成功的时代背景,那个时代混杂着自我意识的萌发、宗教意识流及技术的革新,犹太人的血液结合着典型的中产阶级教育,耳濡目染着父亲于技术追求上完美原则。在时代的洪流中登上他的伐木舟,固执着迎着骇浪前行,他的人生简而概之,无非亦是坚持二字,一条路走到黑。
如果真有上帝,我想jobs属于上帝的宠儿,这个人如此的混杂,混杂着倔强与勇敢,混杂着宗教与无常,掺和着艺术与偏执,他的混杂丰富刷新着这个世界。这个人可以说是完美主义者但也是偏执狂,狡黠无赖也不伴随青涩的褪去而消逝,真是一点都不意外的双鱼座了,但见识到这样性格的男人着实惊了一把。
教育的确能够改变一个人的命运,他能教会你学习的能力,感知宗教艺术的知觉,培育自己独有的灵魂,同时生命也散发着它的吸引力法则,将与之同样优秀独特的人漩卷进来,自然,你若不持续进取自会被脚踢出局,鲍比迪伦那句话多么写实:你若不忙着求生,便是忙着求死。我不懂鲍比迪伦但我有点懂了这句话。
生命又是一个循环,看着jobs这一生感觉有个命运的罗盘始终在旋转,我们总会回到原点。我欣赏着他的价值观,不让物质摧毁自己的生活,凭着内心的热爱而去成就自我,或许jobs压根就没有想过所谓的职业规划、择业就业、企业责任,他就是那么简单的随心而动而造就不凡,是不是我们都活的太复杂了?
自然,jobs是不能生于中国的。
其实我以为我会看到一个典型的成功人士的传记,但不是,我看到的更似一部纪录片,而我欣赏着这个导演的比较客观中立的拍摄手法,不过貌似jobs的现实扭曲立场最后也作用于了他身上,他亦是欣赏他得,不过这样的人也没有什么不令人欣赏的理由。
因为极端所以可爱。

乔布斯的成功就是天生的超凡脱俗的品味加小时候的环境(包括社会环境)铸就的! 小时候是父亲对他的影响,凡事要追求完美,即使别人注意不到的地方,初高中就是家庭所处的位置是硅谷,再加上当时的社会环境加速了他的成长~另外一部分就是他自己的个性和追求了~

一个痛恨用businessman的眼光来操纵科技的人,一个把科技和艺术SEAMLESSLY的结合在一起的人。他仇视一切脱离纯粹的伪念想,坚定最初对自然,对艺术天衣无缝的完美。人无完人,世人总爱这样批评性的看待一个人,但我觉得人如他就是完美。他感动我的是他自始至终都是一个人,一个不变的人,他不会为了改变而改变自己。如果说Jobs是不会再出现的神话,那我想这就是原因之一吧。而我也愿意听到他的怒吼,愿意看到他的疲惫,因为这时的他是一个外化的有血肉的人。其实文章到尾声是无法割舍的,而越近尾声的书常常都是感伤,因为太熟悉的几个月的陪伴已经成为commonplace。终要说再见。Hope Apple will remain stronger after Job's pass. 如Jobs所说,苹果的未来并不会因他的离去而黯淡。相信苹果会越来越好。
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