创造最棒的东西
2012-01-20 19:13:20 (0回应)此书记载了steve jobs对apple产品投入的所有热情，他的成功在于关注的是产品而不是利润，在产品开发过程中对团队要求极为苛刻，但是只要是从团队推出去的产品，对其是极其充满自信，相信它是最棒的，相信它是能满足用户需求甚至能引导控制人们的行为乃至思想，经典语句是“只要相信你能控制一切，你便真能控制一切
《史蒂夫・乔布斯传》——那个撞倒了“南墙”的人
2012-01-17 10:38:21 (0回应)我用了近一个月时间才看完。他跌宕起伏、精彩过许多电影与小说的一生，如今依然像幻灯片一样，一页页从我眼前闪过。我打开电脑所用的windows系统，新上映的皮克斯动画，那些雪白的耳机线，身边人用以打电话、切水果的iphone或安卓手机，会议上人们捧着的ipad，它们有的是他苦心炼造的产品，有的是在他智慧带动下衍生出的跟随者。他虽然已经逝去，但他掀起的浪潮仍包裹着这个世界，带动它起伏着前进。
56年的人生长度，却是他人好几倍的人生宽度
读此书之前，只知道乔布斯是个“生前刷别人的卡，死后刷别人的屏”的商业大佬，一个产生深远影响、“比用户更清楚他们要什么”的前瞻者，我却不知道他是一个如动漫人物或喜剧电影主角一般做出许多疯狂举动，还丝毫不在意他人看法的人。
有那么多关于他的奇闻轶事令人哑然失笑：他为了不上自己不感兴趣的课程而退学，校方竟也同意了他不交学费仍可旁听任何课程的要求；他曾去印度朝圣，在雅达利公司工作时因为他脾气火爆又不爱洗澡，老板为维护公司内部和谐安排他上夜班以避开其他同事；为乔布斯生下私生女的布伦南曾与她的另一位男友在鸡笼里居住过好几个月；他对于自己所做出的决定经常出尔反尔，工作生活中时而大骂、又时而大哭；他执著于完美的设计，就连刚做完癌症手术后还非缠着医生给他拿来五个不同设计的氧气面罩任他挑选……他颠覆了过去人们印象中成功者那刻板、勤奋、自制的形象，他不完美、却妙趣横生。
也许我不会想要他做我的老板
在全世界最赚钱的公司、卖出让世界各地人们趋之若鹜产品的工作一定很有成就感，但成为乔布斯的员工却未必是件幸福的事。
他可能今天让你做某件事情，明天却说你做出的是垃圾；他告诉你你们正做着改变世界的事情来激励你，代价却是你穿着件T恤，写着“我爱每周工作90小时”；若你做的不够好，他会威胁你、恐吓你、辱骂你直至你一遍遍超越极限最终做出自己都难以想象的东西；若你足够好，乃至于被他列入公司最优秀的员工名单，那么他会带你们去附近的度假胜地举办一场奇异而神秘的集思会；你擅长做出一页页规范漂亮的幻灯片，但他会训斥你抛下那些东西用你自己的脑子；无法得出简单结论时，他会大刀阔斧地砍掉大量的型号和产品，告诉你只需要专注；若你在他的怒斥狂飙下畏缩沉默、不敢表达自我，也许他反而更认为你是造成公司内笨蛋爆发性增长的起因之一；若你“以暴制暴，不畏强权”，也许他反而会赞赏你、听从你、为你颁上Mac团队里一年一度“最能勇敢面对乔布斯的人”之奖；他会为了别人不太在意的字体和颜色吹毛求疵，直到把你折磨得崩溃；他重回苹果的最初两年坚持只要1美元年薪，当董事会为他的奉献而感动给予他想要的飞机并另赠1400万份股权时，他却令人大跌眼镜地要求了2000万份……
让一个不按常理出牌的人来做你的老板，也许你会陪着他赌输一切，又也许你会同他一起在历史长河中铭刻下自己的名字。想想也确实如此，要获得大的成功，你便得付出的比常人更多，承担更大的风险。
一个没有能力关心他人的人
乔布斯的父母在他们23岁左右时诞下他又弃他而去，多年后他功成名就、与亲生妹妹和母亲重逢，却至死不愿与后来又抛弃了生母的生父相见；他在生父抛弃自己的年龄也抛弃了自己的私生女，多年后才将其认回；他结交过多位女友，也曾在其中徘徊不定，“他真正爱的第一个人”、但又未能成为他妻子的莱德斯说：“深深地关心一个似乎没有能力关心别人的人，那是某种地狱般的感觉”。
尽管后来他有了美丽、强韧又能包容的妻子，与曾抛弃的女儿也重归于好，又另添了几个聪明可爱的孩子。但孩童时期曾被抛弃的不安全感和敏感善变的情绪伴随了他一生，他的性格也渗透到了他的产品、发布会、零售店甚至苹果公司之中。
撞倒了南墙的人
懦弱的人在追求目标时，还未触到“南墙”，就被自己内心对它高耸、坚实的想象给吓倒，离目标还有十万八千里时便“贤明”地早早撤退；坚强、有执行力的人不撞南墙不回头，定要尝到苦痛和失败的滋味、充分努力后，才肯掉转方向。而乔布斯，是一个不信邪、也不肯相信惯常规则与所谓现实的人，他只信自己，若遇到“南墙”，便咆哮着将其推到，向着自己认定的方向气势汹汹地狂奔而去。
总有人呼吁要培养出更多像乔布斯的人才，但他不完美、他也无法复制。我们也无需像他一样，但若我们也能如他一般坚持做自己，这个世界无疑会变的更加丰富和有趣。
天才的传记
2012-01-17 10:13:26 (0回应)圣诞长假终于把这本很想看的书看完了，其实一开始对他很反感，原因主要是他的封闭。直到在他得癌症后才对他了解了些许，认为他的人生比Bill gate曲折很多。现在看完了这本书，才明白了他的逻辑。
书看完了，Apple的战争却没有结束，虽然Cook拿到了美国最高CEO的奖金，希望它能继承Jobs的文化和价值观，让Apple发布更多划时代的产品。
看看精彩回放吧：
1. 我爸爸跟我说，你总是想做一个中庸的人。他说，“我不想成为一个像Steve那样的高端人物。我爸爸是个工程师，那也是我想做的。我太腼腆了，永远不可能成为像Steve那样的商业领袖”---Apple创始人沃兹 --- 你是哪一种人呢？
2. 搞硬件的人才愿意玩这个游戏，搞软件的都太胆小了。---Apple创始人沃兹发明的轮盘赌游戏 --- 有意思，呵呵
3. Apple创始人沃兹就是个文雅的天才，创造出一项很酷的发明，然后就算送给别人他也很高兴，而Jobs会想出怎样让这个发明方便易用的方法，然后把它包装起来，推向市场，赚上一笔。
4. Jobs日后也学会了的---就是将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱，胁迫以及扭曲事实。
5. 企业家气质：如果你表现的好像你能做某件事，那就能起到作用。装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。
6. 1976年4月1号，苹果公司创立，股权和利润的分配是简单明了的-45%，45%，10%。协议中还规定，超过100美元的指出，都需要至少得到2名合伙人的同意。各方的责任也都划分明确：沃兹负责电子工程的执行，Jobs负责电子工程和市场营销，韦恩负责机械工程及文书工作。 11天后，韦恩退出公司，作为对他持有的10%公司股份的回购，他得到了800美元，此后不久又得到了1500美元。第一次融资后，马库拉拥有了公司1/3股权，苹果成为了股份有限公司，马库拉，Jobs和伍兹3人各持26%的股份，剩下的22%的股份保留，用以吸引未来投资者。
7. Jobs的父亲曾经教导他，最求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
8. Jobs强调说：你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。
9. 马库拉创造的“苹果营销哲学”1.共鸣(empathy),就是紧密结合顾客的感受，我们要比其他任何公司都更好的理解使用者的需求。2.专注(Focus),为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。3.灌输(impute),公司如果用潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。所以Jobs十分关注，甚至过度关注营销策略，产品形象及包装的细节。
10. Jobs设计理念的决定性原则：“至繁归于至简”。我们管理公司，设计产品，广告宣传的理念就是一句话：“让我们做的简单一点，真正的简单。”简约化设计的一个核心要素就是让人能直观的感觉到他的简单易用。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。
11. Jobs喜欢控制别人，但不喜欢被控制。
12. 伍兹设计出了一台伟大的机器，但如果没有Jobs,这台机器到今天还只能陈列在业余爱好者的商店里。
13. 预见未来最好的方式就是亲手创造未来---Alan Kay --- 太喜欢这句了
14. 好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。--- 毕加索
15. 在这场计算机产业最伟大的胜利中，他们被打败了。施乐公司本可以称霸整个计算机产业的。
16. 在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体的执行也同样重要。---施乐的管理层并没有忽略他们科学家所创造出来的东西，事实上，他们的确尝试过利用这些研究成果，而这一过程恰恰证明了为什么好的执行力和杰出的创意同样重要。
17. 苹果公司在1980年12月12日的早晨上市了，在25岁这一年，他的身家达到了2.56亿美元。
18. 1981年，Jobs为自己的Mac团队招兵买马，他招募成员的主要标准就是要对产品有激情。
19. 有他在的时候，现实都是可塑的，他能让任何人相信几乎任何事情。等她不在的时候，这种力场就会逐渐消失，但这种立场让我们很难做出符合实际的计划。--- 现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格，不去的意志和让现实屈从与自己意图的热切愿望。
20. 他的情感理解能力是超强的，他有着不可思议的阅人能力，可以看出他人心理上的优势，缺点及不安全感。他能在别人毫无防备的情况下，直击对方心灵最深处。他凭直觉就能看出一个人是在说谎还是真的知道一些事情。这让他称了哄骗，安抚，劝说，奉承，威胁他人的大师。他这就是有这种神奇的力量，能准确的知道你的弱点是什么，怎样能让你觉得自己很渺小，怎么样能让你退缩。霍夫曼说，这是那些极富魅力，知道如何操作别人的人身上的共同特质。
21. 多年来，无论是在他的私人生活还是职业生涯中，他的核心圈子里集中的都是真正的强者，而不是谄媚者。---值得学习。
22. 他不会在产品上做出妥协。
23. 收到Jobs的影响，Macintosh团队也充满激情的要制造出一台完美的产品，而不仅仅是可以赚钱的产品。Jobs认为自己是艺术家，他鼓励设计团队的人把自己也当成艺术家。菲尔德说：我们的目标从来都不是打败竞争对手，或者是很赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点。
24. 真正的艺术家会在作品上签上名字。每一台Macintosh电脑内部都有这些名字。
25. Jobs认为最好的产品是“一体的”，是端到端的，软件是为硬件量身定做的，硬件也是为软件度身定制的。正因为如此，才使得Macintosh有别于Microsoft(or Google’s Android)所创造的环境，Macintosh上使用的操作系统只能在自己的硬件上运行，而Microsoft or Android可以在不同厂家制造的硬件上运行。到后来Jobs软硬件结合的一体化产品理念也让iPhone, iPod和iPad从诸多竞争者中脱颖而出。这一理念造就了伟大的产品，但这不总是占领市场的最佳策略。
26. Jobs把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。
27. Jobs 已经成为产品发布大师，他知道如何激发媒体进行爆炸式宣传，这种宣传方式威力强大，会像连锁反应一样越来越疯狂。
28. 我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进了他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把他盗走了。--- Bill gate
29. 就像微软其他产品一样，Windows操作系统因为他们的不懈努力，后来主宰了整个操作系统领域。世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。
30. 在人生的头30年里，你养成习惯；在后30年，习惯塑造你。
31. 我会永远保持与苹果的关系。我希望这一生，能让自己的生命历程和苹果的命运彼此交错，就像编制一副挂毯一样。
32. Jobs精于操控别人，只要他愿意，他就能哄骗和迷惑其他人而不觉得羞愧。但是，他并不善于算计和搞阴谋。
33. 自己成立的公司，一家卖给Jobs,另一家卖给Bill gate,这样的人只有Smith.
34. 如果你打不过对方，那么就加入他们。
35. 挑战不可能完成的任务，其乐无穷。
36. “你很少能见到一个艺术家在三四十岁时还能有令人惊叹的作品。”Jobs自己快30岁的时候说，但是他30岁的时候，在他1985年离开苹果后的10年间，确实少有建树。但是当他1995年步入40岁后，却成就卓著。那一年《玩具总动员》发行上映，第2年苹果收购NeXT,使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，Jobs将证明，即使超过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器，唱片产业的商业模式，移动电话，应用软件，平板电脑，书籍及新闻业。
37. Jobs的动力之源：1.制造不断革新不断变化的伟大产品，以及建立一家有持久生命力的公司。
38. Jobs创造了科技行业唯一一个时尚品牌。
39. Jobs的一个过人之处是知道如何做到专注。这种专注的能力挽救了苹果。他取消了多余的生产线，去除了正在开发的操作系统中无关紧要的功能。
40. 截止2011年初，Jobs已经成为美国212项专利的发明人之一。
41. 在其他许多公司里，创意和杰出的设计常常会淹没在流程中，如果不是Jobs在这里催促着我们，和我们一起工作，并且排除万难吧我们的想法变成产品，我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了。---艾菲
42. 要想着冰球运动的方向滑，而不是它现在的位置。---冰球明星Wayne Gretzky
43. 苹果采用的是和15年前一样的策略：制造大受欢迎的产品，发动无比强大的营销攻势。
44. 苹果店在繁华地段建造，每平方英尺带来的平均收入比世界上任何一家店都多，而且总收入也纽约的任何一家店要多。
45. 每年，Jobs都会带着他最有价值的员工进行一次白杰外出集思会，这100名员工是这样被挑选出来的：如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司，你会带上谁？会上大家通过互相争论，确定前10大“最应该做的事情”，然后选出“最值得做的前3件事情”。
46. 自Jobs创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机(PC)成为了数字革命中的核心产品，但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。我们已经明确的要改名个人计算机(PC)作为核心产品的局面.---Jeff Weitzen(CEO). 接下来的几年间，这个中枢将从你的计算机转移到“云端”。因此这是同一个数字中枢策略，但是中枢的位置变了，这意味着你总是能访问你的内容而且不必再同步。
47. 当所有人都在削减开支的时候，我们反而决定要在情况低迷的时候继续投资。我们主要会投资在研发上，发明出一些新东西，一旦低潮过去，我们就会已经领先于竞争对手了。
48. 一家创新型公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头赶上。“我就像一个笨蛋，我知道我们错过了，我们必须要努力追上去。”--- Jobs
49. 他最主要的要求就是“简化”，那就应该把尽可能多的功能集合在iTunes软件里，用计算机操作，而不要让iPod有太多功能。
50. Sony给Apple提供了一个清晰的反面教材，他们有无穷的资源(唱片公司，电子产品),但是由于每一个部门都在竭力保护自己的利益，，所以整个公司也无法合作，推出端到端的服务。Jobs没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密的控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团队而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。
51. Jobs的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：与其被别人取代，步入 自己取代自己。所以，即使iPhone的出现会蚕食iPod的销售，或者iPad影响了Laptop的销售，都没有阻碍他的想法。
52. 经典的Jobs风格就是，他会同意有一些事，但永远不会实现。他会把你设进一个局，然后置之不理。他的表现是病态的，但这点在谈判中很有用。
53. 如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
54. 库克说“我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立的力场以激发更多讨论，因为这样做可能会带来更好的结果，因此，如果你不习惯反对他的想法，那么就无法在苹果待下去。”
55. 自由发表意见的重要场所是在每周一上午的管理团队会议，上午9点开始，持续3-4个小时。库克会用10分钟作图表展示，说明公司运营情况，之后大家就公司的每样产品进行广泛讨论。讨论的重点常常着眼于未来：每款产品接下来该怎么做，应该开发那些新东西？Jobs利用这个会议加强Apple公司的共同使命意识。这种集中式控制，会使得Apple公司犹如一个完好的苹果产品那样紧密整合在一起，而且防止了部门之间的斗争，这种斗争令分散式管理的企业陷入窘境。Jobs还利用这个机会强调公司的焦点所在。当年他在农场，他的工作是给苹果树剪枝，以让他们茁壮成长。他坚持苹果公司一次只着重于2-3个优先项目。
56. Apple和Microsoft的理念鸿沟，Apple欲打造端到端一体化的产品，Microsoft则将自己的软件开放授权给彼此竞争的硬件厂商。他指出，在音乐市场，集成的做法更好，这个已经有iTunes/iPod组合可以证明，但是在个人电脑市场，Microsoft的分离政策发展得更好。
57. Jobs总是反思有什么会让我们陷入困境，能抢我们饭碗的设备就是手机。他注意到市场上手机都很烂，另一个动力是潜在的市场。
58. 每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品，最早的Macintosh,它改变了整个计算机行业；第一台iPod，改变了整个音乐产业。今天，我们推出3款这一水准的产品，第一个是宽屏的iPod,第二个是革命性的手机，地上哦是突破性的互联网通信设备，这不是3台设备，而是一台，它就是iPhone.
59. 苹果之所以能够创造出iPad这样的产品，是因为我们一直努力融合科技和人文艺术。
60. iPad和其他基于Apps的数码产品预示着数码世界的根本性转变。在网络第一阶段：20世界80年代，ISP会提供一个花园，花园也有出口，大胆的用户可以通过这些出口访问整个网络。第2阶段：20世纪90年代，浏览器兴起，所有的人通过浏览器访问互联网上的数十亿万盏，Yahoo和Google兴起，使用户可以轻松的找到自己想要的网站。第3阶段：iPad的发布预示着一种新的模式，Apps就像老式的围墙花园，Author能够为下载它们的用户提供更多功能，但是Apps的兴起也意味着牺牲网络的开放性和连接性，Apps之间不易建立连接，也不易搜索。由于iPad可以同时使用Apps和网络浏览，因此它同网络模式并无竞争，但是它的确为内容创造者和消费者提供了一种替代方案。
61. Google将Android作为一个开发平台，Jobs则信奉应该将其操作系统与硬件封闭的整合起来，20世纪80年代，Apple没有授权他们使用Macintosh,而Microsoft则将其操作系统授权给多个硬件制造商使用，并最终主宰了OS市场。封闭还是开放，Bill gate指出，个人电脑(PC)的大多数进步都是因为消费者有很多选择，而总有一天，移动设备领域也会如此。“我认为，开发的方式最终会成功，不过这是从我的经历而言的。从长远来看，一以贯之的事物，你没法一直做下去。”
62. Jobs的信条：真正的创意和简洁来自产品的一体化---硬件，软件，以及内容，保护盖和销售员---而不是让这些部分都开放和各自为政，就像过去的Windows个人电脑(PC)和现在的Android设备一样。
63. 过程就是奖励。
64. 里德告诉我，他的父亲不是一个唯利是图的冷酷商人，他的动力来源于他对事业的热爱和对Apple产品的自豪。
65. Jobs认为21世纪租uidad创新是生物学与技术的结合。一个新的时代正在拉开序幕，就像我在他的年龄时，数字时代正在拉开序幕。
66. 我有过 很幸运的事业，有过幸运的人生，我已经做了我能做的一切。--- Jobs
67. 他的沉默跟他的咆哮一样吓人，他训练自己可以一直盯着人看而不眨眼。
68. 他像个探路者一样，可以吸收信息，嗅到风中的气味，对前路先知先觉。
69. Jobs的动力来源是产品，而不是利润。
70. IBM或者Microsoft开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入的人，而不是产品或者工程师。因而销售人员最后成为公司的经营者。
71. 我讨厌一种人，他们把自己成为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。
72. --- 苹果为什么会成功，1。个人电脑属于新兴产业，Jobs和许多电脑俱乐部交流，以掌握这一新兴产业的脉搏。2. Jobs对洞察个人电脑未来的能力，坚信能够改变世界。
时间不多了，你接下来想做什么呢？
只要精彩的人生
2012-01-16 09:43:59 (0回应)这是我阅读的第一本自传。因为很感兴趣，很快就翻完了。确实是本有意思的书，这个人的一生也很精彩。
市面上在Jobs逝世后，有很多版本的说法。也相应有很多书出版。什么要如何才能做到苹果教父。在Jobs身上学到什么。等等。最搞笑的还有企业要出多少钱按Jobs的人生来培养多少个中国的Jobs。
苹果确实是空前的成功。但却不是永恒。看到这么多广告的推出。不用脑的YY别人的人生。可能他们连这本唯一比较接近事实的书都没有读过，就在这里打造第一第二了。太可笑了。这也是为什么世界只会有一个Jobs。
在读这本书之前，看过Jobs在斯坦佛大学毕业典礼的演讲。用正常人来度量，他是一个很不幸的人。但他是一个天才。他有一个很精彩的人生。成就他的是他的养父母和他自己。当Jobs知道自己是收养的时候，觉得自己是被遗弃的，但是他的养父母却很坚定的告诉他，你是专门被我们挑选的。而在老师让他退学时，他们同样选择站在Jobs的身边，教好学生是老师的责任，而不是学生的错。
一个人的人生又怎么能用一本书概括得全。更何况市面那些几句来概括他的性格的句子，更是对他的误解。但偏偏有些所谓的专家学者，喜欢用自己想法去分析别人的心理。但却不知道自己早就心理变态了。对他有兴趣，可以读读这本自传。作者很中肯。
乔布斯的启示
2012-01-15 13:27:22 (0回应)乔布斯的启示
——读《史蒂夫·乔布斯传》
又到了一年的忙碌时节，设定明年DYC的年度发展战略，准备几个教学产品的收尾与启动。然，无论多么的忙碌，晚上回家翻开自己最心爱的书，即刻，沉静下来，跳出红尘，进入另外一个世界。《死亡诗社》中的老师让学生站到课桌上，去看看那个自己熟悉的世界，从中发现新的体验。读书，或许就是我审视这个世界另外的一种角度。
这次，读的是那本人人都在看的《史蒂夫·乔布斯传》。看过至少3种乔布斯的传记，这本书是最好的！对乔布斯的理解深入，掌握了许多一手的资料。看的了一个相对真实的乔布斯。书很厚，也不能每天都看，终究还是用了10天时间看完了这本书，很多感动，很多激动，很多冲动。我的灵魂总是在这些伟大人物的冲击下，不断的丰富和强韧。
那么，我从乔布斯身上学到了什么？
读德鲁克的书有2年的时间了，他的很多原则我都烂熟于胸，也在生活中尽力实践。乔布斯给我树立了一个榜样，将德鲁克揭露出的基本原则运用灵活，且实践有效。
专注
“乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事——麦金塔早期的用户界面，iPod和iPhone的设计，把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷，业务事项，他的癌症诊断，某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。”这种专注力，在乔布斯个人的身上极端的体现，他的一生就专注于科技与人文的交汇点，以期望为人类创造最伟大的产品。苹果产品的极简主义风格，也是其专注力的体现，“我们通过简化去除多余的东西，取得进步”，“剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。”
回到苹果后，乔布斯在公司的管理中也大刀阔斧的运用他的这项特质，优势！产品线的评估显示，苹果公司的产品线十分不集中，每个产品都有若干种版本，没有人能够解释清楚的区别。“当无法得到简单的回答时，他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。很快他就砍掉了70%”。他将公司的注意力集中在四个领域，为后来的iphone和ipad奠定了基础。
德鲁克曾经告诫过我们，不要将精力分散，只去那些重要的事情，不重要的事情就不要去做。
绩效精神
乔布斯的绩效精神体，在产品上体现为对完美的追求。“乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即使别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力”。伟大的木匠，知道衣柜的背面没有人看得见，还是要用上好的木材而非合成板，因为他自己知道。喔！上帝看得见！这让我记起了德鲁克7个故事。这种对完美的追求，“使他要求把产品的所有部分都整合在一起，从软件到硬件，从内容到营销”，最终形成了他对苹果产品的一个坚定决心：“要对一个系统中的所有元素实施端到端的控制”。这种对完美的追求体现在各个方面，他和妻子为了选择一个洗衣机要讨论半个多月；为了做好发布会的演讲，每一页幻灯片他都要改上六七次。
这种对产品的完美主义追求，比如会转移到对人的高绩效要求上。他尊重那些真正有才华的人，当然，他的表现方式太过极端，让人心理难以承受。抛开形式不说，他对人才高度要求的目的没有任何不对。乔布斯不能忍受苹果出现“笨蛋大爆炸”的情况，不准许公司上下充斥着“二流人才”。一旦有人，达不到他设定的标准时，他就会明白的告诉你——“”你是一个笨蛋”。当然，这会伤害一些人，但是好处也很明显。苹果的员工回忆说：“他（乔布斯）使我更加努力，而且最终我做的比预期的要好。我相信这是史蒂夫·乔布斯带给苹果的最重要的影响力之一。他无法容忍自己和他人的不完美。”乔布斯也并非不知道自己这么做有多么残酷，他说：“我那天刚解雇了个人，我当时就在想，一个人要怎么告诉他的家人和幼子他失业了。肯定很艰难。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优势始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人回去做。”这是CEO的职责。
我发现，乔布斯不仅对他人高绩效标准要求，对自己也是。他做到了言行一致，做到了可被预见！他因此，塑造了苹果公司的绩效精神，帮助苹果具备了“伟大企业的血统”。他在用各种残酷的“拦截战术去防止公司变得松散或充斥着二流选手”。绩效精神是领导力的神髓！乔布斯认为全世界都缺少强有力的领导。他对奥巴马总统感到失望。因为，奥巴马“的领导力出现问题是因为，他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋”。
伟大的企业而非巨大的利润
在乔布斯的遗言中，他说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡拉本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情”。
乔布斯高中就在惠普做实习生，惠普曾经是硅谷精神的代表，是伟大企业血统的代表。从那个时候开始，乔布斯就清楚的知道企业的目标不是创造利润，企业的目标是创造顾客，企业有两项职能：市场营销和创新。企业必须要求创造伟大的产品满足客户的需求。
苹果曾经的职业经理人们，错误的设定了苹果的目标，一心去追求利润。一旦设定了这样的目标，苹果就开始变得平庸，开始采用常规的方法。扩大产品线使得销售额看起来更加的丰满，迎合客户的需求而没有自己的坚持，使得苹果变得越来与庸俗。乔布斯归来，反其道而行之，使得苹果以很小的市场份额都能保持极高的利润率。例如在2010年，苹果的收入只占个人电脑市场的7%，但是却获得了营业利润的35%。
乔布斯是一个非常卓有成效的人，无论他的风格如何，他做了正确的事情——强大的专注力，高绩效精神和明确企业的目的，这是他有效性的关键。
乔布斯传 || Steve Jobs
2012-01-13 10:40:30 (0回应)断断续续的终于把乔布斯传看完了。
有好多想法不知道从何说起。我想任何一个人都是非常复杂的，一句两句说不清楚，至少觉得书本身写的还不错，算是给大家一个比较丰富的乔布斯。有一点我觉得可以确定，就是如果乔布斯活着读了这本书的话，肯定会大骂作者一顿，这应该是他的性格。
记得英特尔的格鲁夫曾经说过，“只有偏执狂才能生存”。我觉得也许乔布斯就是一个最好的注脚。他对细节的锱铢必较，对完美的不懈坚持，对同事的尖酸刻薄，以及对苹果系统封闭性的近乎苛刻的坚持，都来源于他自身就是一个对极致自虐式追求的人。
乔布斯一定是很难相处的。如果用我们的中庸哲学去看乔布斯的话，也只有在美国乔布斯能够存活和成功。不可否认，他的成功也是非常的艰辛和不可复制。不过我想，同样的人，在中国的土壤里他的机会会小很多很多。乔布斯一直是一个学禅的人，不过很难在他身上看到禅的影子，除了他对产品设计的极简主义到可以看到禅机。书中他基本上就是一个王八蛋的角色，常人难以作出的行为好像在他看来就是正常的。二元世界观，非黑即白，不是天才就是蠢材，不是朋友就是敌人，这些例子他身上比比皆是。
乔布斯一定觉得普罗大众是需要教化的。看看他产品的研发思路，消费者不知道他们需要什么，我们会告诉他们，他们真正需要什么。某种意义上他是对的，创新的极致就是为他人之所不为。不过另一方面，他心底里一定时不时的在挣扎，和99%智商比他低的人打交道是件痛苦的事情，有时还要面对他们的责难和挑战。iPhone天线门书中描绘成是乔布斯团队的公共决策，从心底里乔布斯说不定就是想说，”你拿我们电话的方式不对”。
乔布斯一定会英年早逝的。中国有俗语说是天妒英才。不知道老美有没有差不多的。有时候觉得天才就像是天空中的流星，瞬间划过，但是非常耀眼和美丽。看看他创立的公司，做的事情，如果不是透支体力和精力，基本很难做到。再加上他这样一个注重细节和完美的人，肯定做的更累。年轻是的放荡形骸，中年时的怒发冲冠，对身体的伤害一定大。健康的折旧加速，同时还有他异于常人的饮食习惯，都对身体有影响。我比较惊讶的是他也算是名人中比较相信物理疗法和食物疗法的一个了。不过即使名中医有救不了他的，因为他不会改变自己，那样就不是乔布斯了。
to infinity and beyond
2012-01-13 09:51:49 (0回应)”Perhaps life’s like an on-off switch, Click! And you’re gone. “Then he paused again and smiled slightly “Maybe that’s why I never like to put on-off switches on Apple devices. ”
连情感和判断都没加入, Isaacson的《Steve Jobs》就以这么一句话作结。除去图片和参考资料，刚好777页。
啊？！没有煽情, 没有推崇，甚至没有缅怀，我都为作者的冷血感到愤愤。
可是Isaacson 他是真正悟到Steve的Simplicity is the ultimate sophisticate哲学了。只有通过这种极致你才能看到Steve穿着特有的黑色turtleneck在你面前，透过无框的眼镜盯着你，“你看，你看，这就是我。”眼神透彻而深邃：” I’m not perfect ”
Steve贡献了伟大的素材，Isaacson贡献了伟大的记述。他的冷静客观更加突出了他的跌宕和激情。这是值得读一辈子的书。希望中文版能保留这种低调和内敛。
假如你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那下蛋的母鸡
2012-01-13 09:23:39 (2回应)1，乔布斯是个伟大的人物，他的人生令人心情澎湃热血沸腾。但是不意味着这本书就写得好，不意味着是这些文字的魅力。从英文翻译到中文的版本，令人阅读愉快的简直是珍稀动物。
2，用自己的人生时间，读别人的人生时间，于我已经太浪费。
跟乔布斯学简约
2012-01-12 16:39:11 (0回应)从简单到简约，最大的区别是简约包含着从繁到简的过程，是动作，而简单是结果。
乔喜欢开完会之后，让员工每人提出10件事，再选出大家关心的十件事，最后再从十件事中选择三件事来做。这是先把事情复杂化，最后再归到简单结果的过程。
乔二次接管苹果公司后，对产品线用四分法进行改革，即将电脑由便携、台式、娱乐和专业四个板块进行组合，形成4类产品。从纷繁复杂的的种种产品中明确最少的产品，是为简约。
乔在健康上，将素食视为最佳方式，虽然英年早逝，但是这是与其行业经常面对辐射有关，与素食并无太大关系。在多种食物之间，选择素食，是为简约。
乔在生活中，不购买任何不符合要求的物品，不享受奢华的生活，只求生活的满足，是为简约。
最好的乔布斯传记
2012-01-11 15:28:31 (0回应)作为27年的历史的乔帮主粉丝，从他第一次创业一直紧跟着他的行动，我看过过去的 iCon 之类的传记和无数对他的商业评论，但只有这本书才真正地将活生生的乔布斯令人信服地呈现在我的面前。
我仍然记得 PC Magazine 对乔布斯快回到苹果的评价：他们反正是死定了，不在乎死得更快一点。而乔布斯用前所未有的想象力和创造力，证明了这些观点的短浅。他不但拯救了一家公司，而且给一个缺乏真正榜样的行业注入了动力。对他的推崇，而不是对首富的推崇，让这个时代重新开始相信理想。
Isaacson 确实有着超乎寻常的挖掘能力，他深深地挖掘到了乔布斯一生中关键的时刻、关键的人，他从不同角度和不同信息来源对于这些细节栩栩如生地描绘，不但让本书增添了更多魅力，而且大大增加了本书的可信度。例如乔帮主早年的与 Woz 之间的奖金悬案。
本书难能可贵地是作者没有试图首先给他的主角来定一个基调，事实上乔布斯自己就是一个非常复杂的人，所以书里这个既暴躁又细致、既慷慨又小气、既会信任又很苛刻、既忠诚又会背弃的人，能让我们相信他真的曾经生活在这里，并用他无可争议的智慧和远见改变了这个世界。
乔布斯有个绝世好父亲——《乔布斯传》读后感
2012-01-11 00:26:03 (4回应)感觉乔布斯的成功，离不开他的好父亲。
众所周知乔布斯有两个父亲，一个是生父母，另外一个是养父母。但乔布斯对亲生父母其实是没有感情的，当谈及他的亲生父母时，他甚至显得很草率＂ 他们就是我的精子库和卵子库，这话并不过分，因为这就睡实施，他们扮演的就是精子库的角色，仅此而已＂。乔布斯甚至在被人估计提及他的＂养父母＂时，都会 异常愤怒：＂他们百分之一千是我的父母＂。
尽管如此，他的生父母至少两个决定性的事情：第一件事是把乔布斯给生下来了，而且给了他一个相当聪明的基因，甚至在乔布斯很小的时候他自己就知 道他比他的养父母更聪明，而且这一点无论养父母还是他一直就很承认。第二件事要求领养者必须有大学学历，虽然后者确实没有大学学历，但他们承诺将培养乔布 斯去读大学，并且信守承诺。
乔布斯的养父是个退役军人，有极高的动手能力和谈判能力，退役后靠回收二手汽车并翻新出售来养活家庭，童年的乔布斯常常跟父亲一起去做这些事 情，这过程中乔布斯同样吸收了父亲不错的谈判能力（主要是谈钱的能力），并把做好细节再出售这一点相当好的继承了下来，这两点在日后苹果公司发展历程中是 至关重要的。后来乔布斯建立了自己的工厂后邀请父亲去参观，父亲为全部都被刷成是白色的工厂一尘不染这一点相当满意，要知道，全白的墙面很容易被弄脏的。
一个相当聪明而且动手能力很强，如果没有正确引导很容易走上犯罪的道路，他的恶作剧甚至很危险，已经在老师的椅子下面电容那了炸药，乔布斯小时 候甚至把他父亲很清楚的知道这一点，“他们是一对很慈爱的父母，他们愿意改变自己的生活来适应这个非常聪明也非常任性的儿子。”为了他能有一个好学校，父 亲咬牙花费了全部积蓄换了一套住房，这两套房子相距只有３公里，但仅仅就是因为后者会有更好的学校！这一点对于一个并不富裕的养父母一家来说是相当不容易 的。
在读大学这件事情上，他养父母也是做出了相当艰难的决定：乔布斯的父母领养他的时候曾经做过保证：他一定会上大学。所以他们一直努力工作为他的 大学专款省吃俭用，等他高中毕业的时候，虽然这笔专款不多，但也够他上大学的费用了。但乔布斯压根就不像读大学，一般的学校不去，不考虑州立大学，甚至不 考虑伯克利和斯坦福，尽管这两个学校离家又近而且还有可能给奖学金。最终乔布斯选择了里德学院，而且几乎是全美最贵的大学之一。父母劝说不要去因为他们支 付不起，但乔布斯执意要求，最终父母还是妥协了，让乔布斯读了里德学院，当然乔布斯是个理性的人，当他发现学费远高于他能学到的东西时，依然选择了退学， 尽管退学了但是他还没有放弃学习，退学后仍然在里德学院学习了他感兴趣的几门课程。
在培养乔布斯方面，这两位老人可谓是亲近所能，以至于在苹果公司上市乔布斯成为亿万富翁之后，他们才把所有的欠款还清。
但这依旧没有减少他们对这位养子全身心的爱，他们在寻找好的读书环境同时，还全力支持小乔布斯的每一个决定，当他有幸参加惠普的探索俱乐部，他父亲每周开车接送他参加活动，小乔布斯还卖过报纸，下雨天父亲就开车送他卖报纸～
没有他父亲的二手车生意中经常买卖元器件，乔布斯不会精于谈判也不会有一个好的商业头脑；没有他父亲翻新二手车时精益求精的态度，乔布斯就不会创造出改变世界的产品；没有他父亲精心培育的付出，乔布斯将空有一副好头脑而不知道用在何处。
一位好父亲＋一个好头脑＋一个好的创业环境＝乔布斯
你可以不看此书，但是你要认可JOBS的精神
2012-01-10 23:01:17 (0回应)我觉得这书枯燥无味，很平淡的一本书，但是书中流露了Jobs的执作，激情，永不言败的精神！因此赋予了该书的价值。
你很难想象一名对机电学根本不精通的人，到最后居然能掌管世界最具价值的水果。对，Jobs他做到了，其实读者应该也发现了，jobs其实根本对机电学一窍不通，也没有独特的审美观，只是拥有浅薄的预知能力。
似乎他天生就是上帝的宠儿，总在关键时刻，遇见他所需要的人，似乎他天生就执作，对自己发现，想到，听到的产品或者概念一心想要实现为实物，似乎他的身体里的DNA，天生就能带动他周围的人，似乎他面临一次次的失败，都没有屈服，这就是jobs精神。
你别妄想你看了此书后，能模仿jobs，象他那样卓越，因为“天时地利人和”你均不占据，那么我们读这本书，唯一的目的就是学他的执作，激情，永不言败的精神！
真实的乔布斯
2012-01-10 21:02:05 (0回应)到底是一个什么样的“天才”早就了苹果？
苹果伟大的背后拥有怎样的驱动力？
真实的乔布斯是什么样子？
大多人都会带着类似的疑问翻看本书。
理想中的乔布斯的传记，或许应该呈现一个完美直至神化的“圣人”乔布斯， 如此方能满足大众的预期。
但本书恰恰呈现了一个真实到让人怀疑的“乔布斯”，那就是乔布斯？
偏执、苛刻、反复、完美主义。
乔布斯的十诫
2012-01-10 17:29:13 (0回应)0 企业的使命是创造出伟大的产品，赚钱只是这个过程的副作用
1 用户只有产品在他们面前才知道他们真正的想要是什么，所以
2 好的产品拥有品味，简单优雅，注重每个细节的用户体验
3 好的产品尝试与用户间建立情感联系，“值得拥有”
4 好的产品应该定位专注而不断创新
5 创新可以使得产品可以容忍一定的跳票，但更好的方法是
6 将产品发布周期化，并切割为若干阶段，漂亮的发布非常重要
7 好的产品来自于好的团队，好的团队来自于诚实的沟通和一流的人才
8 一流的人才乐意与一流的人才一起工作，并为创造伟大的产品而自豪
9 保障创新有所回报的关键是知识产权
好像有这么句话来着
2012-01-09 16:52:29 (0回应)Steve said, "My biological parents are not my parents. They are just my sperm and egg banks. No more than that!"
He who was abandoned abandons.
