三月 团队组建
3月4日 小公司靠感情,大公司靠制度
——2002年2月张朝阳接受《知识经济》采访时如是说
许多公司在创业之初大多以项目为导向,部门之间的职责划分并不那么清晰。一旦
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有新项目,大家都一起去做,等项目完成,人也散了。在这个阶段,创始人事事都要拍板,其角色好比一个“总指挥”。背景分析
行动指南
九-九-藏-书-网随着公司的不断发展,团队不断壮大,事事亲历亲为的创始人分身乏术,这个时候就需要规范做事流程。比如申请ISO9000认证以规范公司内部管理,建立企业文化九_九_藏_书_网等。
1997年,搜狐公司的茶水间里,贴满了他们崇尚的17条格言,其中包括:“扁平化管理”,“流动结构”,“一万年太久”,“只争朝夕”等。到2001年,“流动结构”和“扁平化管理”这两条九_九_藏_书_网原来被奉为经典的信条被拿掉了。也是从这个时候开始,搜狐建立了新秩序,拒绝越级汇报,也拒绝没有计划的流动。
100人的时候还管得过来,公司大了之后,各个方面的问题都来了,各种各样的法律问题、政策问题都等着我处理,我忙不过来了。九*九*藏*书*网
学会从“亲历亲为”到“无为而治”。