每一位中国本土的管理者可能都对柳传志先生的“搭班子、定战略、 带队伍”的管理三要素等理念耳熟能详，但是，联想究竟是使用什么样的方法和技术来实现这些理念的呢？

这正是这本《联想密码》所要揭示的内容。联想优秀的基础管理，是在以往有关资料中很少被披露的，但却恰恰 是杨元庆先生所高度重视的联想竞争力来源。作者李国刚先生带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉，以自身之前的联想管理生涯为依托，开始破译《联想密码》。

因此，阅读本书，不妨建立一种“比照”心态：每一个章节都可以与自己目前的管理方法相比较和对照，将联想的管理技术透明化、公示化， 从而“复制联想”。而复制，是为了更好的超越。