第一章 联想指挥枢纽探密
班子成员的自律
联想非常强调班子成员的自律。中国有句古话叫“上梁不正下梁歪”，可以形象地描述管理层的言行对下属员工的影响。联想对班子成员的自律要求非常严格，自律不能仅靠自觉，还要有制约机制的保障。其中很关键的一点就是集体明确规则。联想当时的“天条”是针对所有联想人的：第一，不利用职务之便收取红包；第二，不利用职务之便谋取私利；第三，薪酬保密；第四，不能从事第九*九*藏*书*网二职业；第五，不能泄露公司机密。
于是，柳传志和李勤决定带头戒烟。有过抽烟经历的人都知道戒烟是一个很痛苦的过程，更何况是对一个有20多年烟龄的烟民，期间对个人毅力九_九_藏_书_网和决心的挑战可想而知。然而，大家依靠互相提醒、互相监督、互相鼓励，硬是坚持下来，戒烟成功。柳传志和李勤两人从此以后再也没有吸烟。
艰难的戒烟经历
随着大家上缴的礼品数量越来越多，联想成立了一个专门的礼品库，用于接收和收藏干部和员工上缴的各种各样的礼品。每到过年过节举办员工大型活动的时候，公司就将收藏的礼品用作竞赛
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或者抽奖的奖品，使这些礼品得以合理有效的利用。通过礼品库的方式，一方面是给那些经营合作单位与联想之间的礼尚往来找一个出口；另一方面也是让接收礼品的员工能够做到自律。自始至终，公司各级管理者都一直很好地履行着这个规则。柳传志和李勤刚刚创办联想时都还未脱离中科院的人员编制，经济上并不富裕。而且他俩又都是有着20多年烟龄的烟民，嗜烟如命。在九_九_藏_书_网公司成立后不久，他们发现公司为了接待客户需要买些好烟备用。尽管这些香烟只能在招待客户时使用，但很多时候公私难以完全分开，这对于一个处于初创时期的公司是笔不小的财务费用。为了减少费用开支，最后大家商量了一个解决办法：“如果自己不抽烟，接待客户也就不用递烟了。”
联想礼品库
制约机制还体现在公司资源的保障上，比如联想内部用车、会议室等公共资源，都是通过网上预订系统实现资源分配的，先申请先批准，无论对于普通员工还是管理层都一视同仁。其中几个点滴事件也许可以表现出班子成员的自律程度。
联想有一个适用于公司每一个干部和员工的规定：有客户给你送礼，如果是现金就必须上缴；如果是礼品，价值超过100元也必须上缴。其实很多公司为了杜绝员工收受贿赂，都制定过相关的关于礼品上缴的制度，然而联想严格的执行文化真正保证了这项规定的有效贯彻。