《小经验大财富》将作者本人在生活、经商、学习、旅游中遇到的一些与经营管理、职场生涯密切相关的真实故事,再现在读者的面前。作者通过这些故事,把自己经商的所遇、所想、所悟、所乐、所苦……进行了一下盘点,其中有经验、有教训、有快意、有辛酸、有感叹、有思考。
《小经验大财富》内容涉及到工作、生活的各个层面,从中读者既能学到市场经济知识,又放松了自己的心情。这些故事真实而有趣,很多故事给人耳目一新的感觉,并能给那些做生意的人、打工一族、职场白领和普通百姓以启迪、警示。
《我在华为的日子》里的主人公董延明是一个踌躇满志的菜鸟,机缘巧合成了华为的一员。从传说中的“地狱培训”到新员工答辩,董延明一直学习如何成为一位合格的华为人。他坚信每一个华为内部的传说,相信人人都有成功的机会,自己却屡屡碰壁,半夜两点抱着啤酒瓶子和羊肉串,对着电视上的粤语TVB,嚎啕大哭。
他把任老板说的“烧不死的鸟才是凤凰”当信条,却垂头丧气地告诫别人:“其实烧死的那些都是烧鸡……”他一直努力做“领导离不开的员工”,需要他的时候他却回家过年,最终对着本该属于他的五万股票痛心疾首。
他没日没夜地完成工作,他开发,做砸了项目,和测试部对骂、摔电话,最终领导却拍着他的肩头说,大将之风。
他到处吹牛,拉帮结派,欺压善良,同事却评价他:“看他不要脸的样子真有大人物的潜质呀。”他最崇拜的领导黯然离去,他差点一同开路,最终却成了新领导面前倚重的红人。
他经历过的每个项目都是一段“和天斗和地斗和人斗”的经历,工作中每一个时期总会体会更多华为狼性的真谛……
长期以来,对于华为及其床垫文化和狼性管理,各种质疑和责难不绝于耳。那么,到底华为的企业文化是怎样一种文化,员工在华为的日子又是什么样的呢?为什么外面的人拼得头破血流也要挤进去,已经进去的某些人又总想着辞职?华为是否一座为各色光环围绕下的“围城”呢?
这部由曾经任职华为的程序员书写的职场小说,从一个基层华为人的视角,记录了菜鸟程序员董延明从进入华为到成为华为人,再到最终离开华为的点点滴滴,虽然文风不乏幽默与调侃,但辛酸与落寞亦时而涌上心怀。他的成长贯穿着自己的职业经历,也伴随着华为的成长,伴随着通讯业界的变迁。这是一个菜鸟程序员的职场记录,也是民营企业中的翘楚——华为公司的不为人知的流程制度乃至狼性文化的真实刻画。
一个神秘的艳丽女商人,竟然操纵了国美内斗的幕后谈判?贝恩资本真的是“美国”的贝恩吗?陈晓意外胜出,是早已注定还是另有隐情?为何黄氏亲信会在紧要关头倒戈相向?“11·7专案组”卷宗曝光,又隐藏了多少秘密?谁才是国美真正的敌人,黄光裕还是陈晓?……
国美之争不仅是一场商战,更像是一部充满悬疑的暗战大片,充斥着道德、情感、流言、背叛、权谋以及煽情广告。国美之争也不只是一场大股东与公司管理层之间的内部争斗,更是一场老板与职业经理人之间的殊死较量。著名财经作家李德林亲自专访国美内斗当事人及幕后人物,独家披露中国商业史上最惨烈的内斗秘密,明日之国美,竟是谁家之天下?
苏宁电器1990年创立于南京。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市及中国香港和日本等市场,拥有近1500家连锁店、100多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平方米,员工15万多人,年销售规模约1500亿元。品牌价值508.31亿元,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量》——解答,该作品共分三部(册),分别为:《苏宁:背后的力量——组织智慧》《苏宁:背后的力量——信息化天梯》《苏宁:背后的力量——创新营销》。
第一部《苏宁:背后的力量——组织智慧》从企业文化、人才战略等方面对苏宁优秀的组织智慧进行了详细阐述——苏宁组织智慧的优秀之处在于,能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来。
第二部《苏宁:背后的力量——信息化天梯》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”,推送着苏宁不断地达到更高的高度,足够坚实的信息化后台才能让苏宁的“摘星揽月”的梦想成为可能。
第三部《苏宁:背后的力量——创新营销》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。站在行业转型的角度,奉行大营销理念,坚定大创新意识,是成就今日苏宁连锁奇迹的背后力量之一。苏宁每一次大的变革与创新,改变的是一个企业,影响的是整个行业。
作者经过长期的研究与探索,试图构建一种不同以往的、新的分析与解释中国历史的框架。本书得以充分展示作者的这种努力。
作者重新整理、编排多年来媒体访谈录近30篇,并按内容及内在的逻辑顺序将其分为五个板块:第一板块《概念与框架:创造理论好比盖房子》揭示作者构建整个思想体系的理论基础及基本概念,这些概念包括元规则、潜规则、血酬定律、官家主义及血酬史观等;第二部分《研究方法:读史好比看下棋》着重介绍与阐释作者长期研究历史的方法;第三部分《观念版图的融合》借对传统儒家价值观及老子的潜心研究,深入阐明自己的历史观与方法论;第四部分《从历史看现实》,通过对现实社会中发生的黑窑事件、黑社会、官职交易的“历史解读”,进一步发表自己的立场与观点;第五部分《个人经历与研究兴趣》则回顾自己的亲身经历及研究兴趣,交代作者长期从事理论研究的历史渊源。五个板块的内容浑然一体,环环相扣,构成一个整体,体现作者独特而丰富的精神世界及其魅力。
本书是具有“现代经济学之父”美誉的亚当·斯密的一部经济学专著,是其影响力的代表作品。该书于1768年开始着手著述,原名《国民财富的性质和原因的研究》。1773年时已基本完成,但作者又多花了3年时间润饰此书;1776年3月《国富论》正式出版,一度引起了大众广泛的讨论。影响所及遍布英国本地及整个欧洲大陆和美洲。
本书共分五篇,总结了近代初期各国资本主义发展的经验,批判吸收了当时的重要经济理论,对整个国民经济的运动过程作了系统的描述,为经济学确定了完整的架构,奠定了资本主义自由经济的理论基础,提出了市场经济会由“看不见的手”自行调节的理论。它的首次出版标志着经济学作为一门独立学科的诞生,是现代政治经济学研究的起点。
200多年以来,经济学家的任务就是在《国富论》的架构上做一些修补工作,完善、细化其分析,基本是用斯密的方法分析经济发展规律的,同时,《国富论》还是一部将经济学、政治理论、哲学、历史和经济实践活动巧妙地结合在一起的综合性著作,不同的人读《国富论》会有不同的体会,而且往往还会有意外的收获。
《论美国的民主》是法国政治学家、社会学家托克维尔在美国进行长期考察后写出的一部举世公认的世界名著。本书前半部分包括美国的种族状况、英裔移民带到北美的影响、美国联邦制的优点以及与其他国家联邦制的比较、联邦政府与各州政府的关系、政党产生的原因、政治社团的作用、舆论的作用等方面;中心思想是阐明美国的民主、自由、平等是如何在政治生活和社会生活中体现的。下半部分是以美国的民主思想和美国的民情为背景分析了美国人的哲学观念、宗教思想、科学理论、文学、艺术、社会心理、民族性格等方面。
本书共分为六篇,精选了30项影响企业成败的思维法则,并结合大量经典案例,从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵,帮助企业家成功构建战略想象力。书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析,目的是将思维法则转化形成战略想象力,以战略想象力指导企业实践,从而实现战略想象力的起飞与落地。 本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。
每一位中国本土的管理者可能都对柳传志先生的“搭班子、定战略、 带队伍”的管理三要素等理念耳熟能详,但是,联想究竟是使用什么样的方法和技术来实现这些理念的呢?
这正是这本《联想密码》所要揭示的内容。联想优秀的基础管理,是在以往有关资料中很少被披露的,但却恰恰 是杨元庆先生所高度重视的联想竞争力来源。作者李国刚先生带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉,以自身之前的联想管理生涯为依托,开始破译《联想密码》。
因此,阅读本书,不妨建立一种“比照”心态:每一个章节都可以与自己目前的管理方法相比较和对照,将联想的管理技术透明化、公示化, 从而“复制联想”。而复制,是为了更好的超越。
本书总结了科特勒几十年的营销经验,从科特勒最著名的《营销管理(亚洲版)》《市场营销原理》等著作出发,梳理出科特勒营销理论的清晰脉络,同时,对于每一点内容都找到一一对应的实例分析,结合我国的市场营销现状,为读者呈现出300个经典的科特勒营销思想。
本书本着实用、全面的原则,通过科特勒营销理念的引导,从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、发展新营销思维等方面入手,带给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧解读。300个结合理论与实战的营销知识就如同科特勒亲身传授一样亲切、自然,能让你迅速领悟它的精髓,从而在市场营销中获得成功。
对于很多人来说,华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年,华为在深圳成立,注册资本只有二万元,从代销程控交换机起家,22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商,2010年跻身世界500强企业,成为中国企业的标杆。
华为,是东方与西方的管理文化的结合体,现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下,华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显,更多的是对于中国制造业走向国际的启示。
本书通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析,揭开华为的快速成长之秘,透视华为的过去和未来。
华为技术有限公司成立于1987年做代理起家,2009年跻身全球第二大信息与通信设备商,2010年成为世界500强企业,2011年入选首批“国家技术创新示范企业”、位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间,华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司,以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。
华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?
《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构,以及接班人风波、不上市谜局等的剖析,揭开了华为迅速壮大的终极哲学——狼道。
会说话,可以让你结交更多的知心好友;会说话,可以让你在职场中游刃有余;会说话,可以让你在商战中轻松取胜;会说话,更会让你独具个人魅力。
让感情之泉从心海中自然地流出,急,流之末;缓,流之本也。说话的艺术,便在其中。
《好口才好前程大全集》通过大量贴近生活的有趣事例和精炼的要点通俗易懂地向你介绍各种语言表达技巧及注意事项,理论与故事相结合,让你在轻松快乐的阅读中就能掌握说话的技巧。
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国家命运如人的命运,紧要处只有几步。本书选取了鸦片战争以来160多年影响中国命运、推动民族复兴进程的若干重大历史事件,以更多的细节讲述,对中华复兴这一历史脉络作了追溯梳理,勾勒出中华民族复兴之路的线性轨迹。在故事性叙述的基础上,对各个历史事件进行了多层次、多维度的展示和解读,包括对大量解密档案的运用,力求使读者全面了解历史真实,感悟历史规律。
随着十七大的即将召开和央视政论片《复兴之路》的热播,探寻中国崛起和中华民族伟大复兴的规律成为近期图书市场一大热点。本书是“复兴”类书中少有的以全景式故事叙述为主要展开手法的书目,充满细节,可读性强。
本书选取了自近代以来影响中国命运、推动民族复兴进程的若干重大历史事件展开叙述,清晰勾勒出了在中国共产党领导下中国人民为买现中华民族伟大复兴而努力奋斗的线性轨迹。全书在唯物史观框架内,通过对相关资料的选用和整理,对各个历史事件进行了多层次、多维度的展示和解读,其中不乏对新闻公报和部分解密历史档案的运用,力求使读者客观全面地了解历史真实,并透过具体事件,感悟历史规律。全书在立论、取材和叙述风格等方面,力争做到论从史出、史论结合,写历史事件而不沉闷,写政治理论而不枯燥,写哲学思辨而不说教,体现鲜活的时代气息和对实践的参考价值。
这是一部经济思想的“本土盛宴”,也是经济史的“新华章”;这是一部大国崛起的“预言书”,更是催进变革的“警世钟”。
什么是中国经济的千年之谜?为什么中国近代经济长期落后?该如何评价建国60年的经济发展?改革开放后中国经济成功的根本原因在哪里?未来几十年我们将以怎样的方式和战略保持经济高速增长?本书旨在提供一个系统而又全新的观点,让读者在阅读和思索中“通古今之变”。
本书开创性的提出了经济学发展的新范式——“马克思-库恩定律”,指出生产力革命是超越逻辑推理的“想象力经济”,从供给角度提出了“垂直但跳跃的总供给模型”,并提出了一系列全新的观点,把人力资本引入中国经济发展,用“经济大历史观”的宏大视角来考察,以人均收入为索引分析从公元1年到公元2049年的经济发展,从而得出新颖并且深刻的结论。
本书既是一部大国崛起的预言书,更是催进变革的警世钟。作者依据大量的经济数据和严谨的论证做出了理性的预测,提出了重燃“中国梦想”的历史命题,预言2049年中华民族的经济复兴即“中国梦想3.0”的实现将开创世界经济的全新局面。